公厕维修工程.doc

开封市公厕所维修工程

施工组织设计
开封市鼓楼建筑工程公司
砌体、砖混工程
编制说明
一、编制依据
1、发布的“施工招标文件” 及该工程评标原则。
2、施工图全套;研究院作的岩土工程勘察报告书。
3、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。
4、本公司数十年来施工组团建筑的经验及数次赢得“中州杯”、“菊花杯”的成功经验总结推广。
5、国家和行业现行的施工及验收规范:
GBJ202-83 地基与基础工程施工及验收规范
GB50204-92 混凝土结构工程施工及验收规范
GB50209-95 地面与楼地面工程施工及验收规范
GB50207-94 屋面工程技术规范
JGJ73-91 建筑装饰工程施工及验收规范
GBJ300-88 建筑安装工程质量检验评定统一标准
GBJ301-88 建筑工程质量检验评定标准
JGJ59-88 建筑施工安全检查评分标准
JGJ80-91 建筑施工高处作业安全检查技术规范
JGJ33-86 建筑机械使用安全技术规程
JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术规范
GBJ203-83 砖石工程施工及验收规范
GBJ206-83 木结构工程施工及验收规范
JGJ18-96 钢筋焊接及验收规程
JGJ27-86 钢筋焊接接头试验方法
GBJ107-87 混凝土强度检验评定标准
GB50164-92 混凝土质量控制标准
JGJ33-86 建筑机械使用安全技术操作规程
JGJ46-88 建筑施工临时用电安全技术规范
JGJ88-92 龙门架及井架物料提升机安全技术规范
JGJ59-88 建筑施工安全检查检查评分标准
GB9462-88 塔式起重机技术条件
GB5144-94 塔式起重机安全规程
GB8525-87 钢筋调直切断机
二、编制说明及内容
1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,由土建、安装及装修几大专业有机组成。
2、根据本工程的特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的高度责任感,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。
3、本投标施工组织设计的编制,受到了我公司的高度重视和大力支持,公司专门成立该工程投标方案小组,采用“对比优化、博采众长”的编制思路,以使本方案重点突出,有较强针对性和可操作性。
4、本工程施工组织设计包括土建和安装工程两部分。
工程概况
一、工程概况
本工程为开封市2009年第三期旱厕维修项目,旱厕54座,水厕40座。
施工组织
施工组织机构
一、施工组织机构的建立
我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺:针对该工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工,确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质较高,专业技术水平强。
二、施工组织机构的启动与高效运作
1、根据本工程的情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且入选一旦经过甲、乙双方确认,全班人马将处于启动状态,未进场之前,可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受处罚。
2、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作,从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率,有效促进整体管理实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗。
3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”,这样形成赏罚分明的先进管理模式。
4、在劳动力调配上,由项目经理部会同公司劳动力调配部门,组织优秀施工班组,具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。
在物力上,公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料,公司的机械化分公司在塔机,砼