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武汉中央商务区城建开发有限公司标准化管理体系作业指导书
文件编号
ZC-SJ-015
版本号

生效日期
2013年1月1日
销售示范区设计管理作业指导书

修改状态
修订情况
修改人
修改日期
I
II
III
IV
起草
郭佳
日期
2012年9月15日
部门负责人审核
孙浩
日期
2012年9月18日
分管领导审核
贾智力
日期
2012年9月25日
标准化管理工作组审核
日期
2012年月日
销售示范区设计管理作业指导书

清晰规范项目销售示范区设计管理过程中的控制节点,梳理管理流程,明确界定销售示范区设计管理工作范畴,以便提高示范设计管理效率,保证设计质量、进度、成本三方面均得到有效控制。

适用于中城公司开发的所有房地产项目

:销售示范区设计管理指开发项目涉及销售示范区的工作内容。(销售示范区包括项目售楼部展示区、景观展示区、看房通道展示区、样板房)
:已经通过公司技术评审的同类型产品考察报告、经营管理部提交的关于项目市场定位的《项目市场、产品定位书》、《样板展示区选址意见书》,成本管理部提供的项目单方设计造价,实业公司提供的项目材料、设备策划建议;物业公司提供的项目物业策划建议,以及其他部门提交的相关资料等;
:中城公司内部技术评审确认后的各阶段设计成果,包括图纸、设计文件、电子文件,以及向设计单位提交的各项评审意见、会议纪要、设计任务书等。
4、程序
;
,并形成相关考察报告。

:设计管理部需提前对样板区设计单位进行全方面的考察,确定意向设计单位并编制样板区设计单位比选表,与设计单位进行和约洽谈,设计管理部分管领导
最终确定样板区设计单位。
,根据相应流程与设计单位签订设计合同和设计任务书,正式开始设计工作,并及时更新部门设计单位信息库。

、经营管理部提交的关于项目市场定位的《项目市场、产品定位书》、《样板展示区选址意见书》,成本管理部提供的项目单方设计造价,实业公司提供的项目材料、设备策划建议;物业公司提供的项目物业策划建议,以及其他部门提交的相关资料等作为装修概念方案设计的设计依据;
本阶段主要关注项目平面功能布置的设计,项目用材标准以及装修材料能否及时供货,完成项目成本预算,成本目标是否与单方标准一致。
关注设计方案与现场实际情况是否一致。

,工程管理部应对已完成的设计图纸组织施工单位进行图纸会审, 设计管理部组织设计单位完成图纸意见回复,会审回复意见由设计管理部部长审核、分管领导审批签发。
、剖面、节点大样是否全面。
。
,并整理清单。
项目软装的配合工作
,物业公司进场前完成项目软装布置工作。

,设计管理部根据交底会意见联系设计单位完成设计变更,并跟踪落实设计变更的实施及负责项目现场的整体施工效果;
《施工现场联系函》,并落实整改;
《设计变更管理程序》及时完成施工过程中的设计变更工作并配合现场工程管理部落实设计变更的实施;
,设计管理部需将招标阶段设计往来记录,各阶段《设计任务书》,各专项《设计合同》《设计评审意见》《沟通联系单》《设计验证单》《施工现场联系单》《项目设计管理总结报告》移交综合管理部存档、备案。
5、支持文件
《设计管理程序》
《设计变更管理程序》