表21-2
计划类型
要点
近期计划
中期计划
长期计划
着眼点
完成近期目标
人、财、物、信息流
高效、有序运
行
完成中期目标
实现管理模式变革
形成战略优势能力
完成长期目标
企业战略位势根本转变
企业战略思考能力增强
对象
具体项目
具体工作
岗位职责
预算
相关项目群
具体项目
关键岗位职责
预算
成功关键因素/战略优势
相关项目群
关键岗位职责
预算
责任单位
SBA
职能部门
相关项目群
具体项目
SBA(事业部、分公司、子公司)
职能(人事、财务、生产等)部门
相关项目群负责人
公司总部
SBA
职能
相关项目群
责任者
中层、基层
直线指挥者
职能管理者
相关项目负责人
具体项目负责人
高层、中层
直线指挥者
职能管理者
相关项目群负责人
高层、中层
直线指挥者
职能管理者
相关项目群负责人
参与者
基层执行人员
基层直线指挥者
内外有关专家
内外有关专家
详尽程序
很详细、具体、可控
较详细
不详细
表21-2。计划类型 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.