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图21-12成功关键--计划中心 表21-4.doc


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文档列表 文档介绍
表21-4
战略类型
成功关键因素
战略规划重心
高附加价值
特色化战略
KSF1:产品创新能力
KSF2:交货速度
KSF3:商标知名度
聘用、培养、激励高水平的设计师,
建立最接近客户的渠道网、运输手段、服务方式,
运用拉式广告与推式广告促销。
地区化战略
(涉足陌生的第二战场)
KSF1:取得比较优势
KSF2:理想的地方合作者
KSF3:目标明确
调查、研究、分析该地区的行业现状及发展趋势,
建立合作网和合作关系,
高层领导者的远见与洞察力。
多角化
经营战略
KSF1:经营领域间的协同

KSF2:发挥潜能的机会得
到合理组织
KSF3:有效管理经营领域
投资结构
加强共同的主线。
共用与分享资源和渠道,
确定正确的投资标准。
重心
总而言之,企业战略规划是以成功关键因素为重心的,动态适应环境的三维时空体系,如图21-12。
图21--12
空间
近期
中期
长期
KSF1
KSF2
KSF3
工作
岗位
预算
职能部门
SBA部门
时间

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  • 上传人 中国课件站
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  • 时间2011-08-31
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