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企业经营战略概论复****笔记
第一章企业经营战略概论  
(一)企业经营战略提出背景 
  (1)需求结构的重大变化 
  (2)市场竞争日趋激烈 
  (3)科学技术的不断进步 
  (4)资源供应日益紧张 
  (5)社会,政府,顾客对企业的要求越来越高,限制越来越多 
  (6)产业结构的调整 
  (二)经营战略:指企业为适应不断变化的环境,面对激烈的竞争,根据当前和未来有可能出现的各种条件,为确定企业发展目标和实现目标的途径,措施,手段,企业生存和不断发展所作出的总体性,长远性的谋划和方略。 
  (三)经营战略的特点 
  (1)全局性(2)长远性(3)竞合性(4)纲领性(5)相对稳定性 
  (四)经营战略决策工作地位的重要性 
  (1)企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为 
  (2)企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节 
  (3)企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领 
  (五)经营战略形成期的有关理论(20世纪50年代和60年代) 
  (1)安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论 
  主要观点: 
   
   
  稳定的环境——保守稳定型 
  活跃的环境——效率反应型 
  可预测的环境——营销先导型 
  可探索的环境——战略探索型 
  极动荡的环境——开拓创造型 
  (产品与市场领域;成长方向;竞争优势;协同合作) 
  (2)安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论 
  主要观点: 
  。 
  。 
  。 
  (优势,劣势,机会,威胁)分析法。 
  (3)钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论 
  主要观点: 
  ,选择达到这些目标所遵循的途径,并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。 
  ,使三者协调,达到动态平衡。 
  ,确保战略目标的实现。 
  (六)经营战略发展期的有关理论(20世纪70年代和80年代) 
  (1)德鲁克的企业使命和战略目标理论 
  主要观点: 
  (企业使命由企业的经营哲学和经营宗旨来说明) 
   
  (创造顾客为唯一定义) 
   
  共八类目标,市场推销和创新目标为最重要目标 
  (2)霍弗和申德尔的企业资源配置理论 
  主要观点: 
  ,它们是战略的基础,也是利润的重要来源 
  ,利用这些资源的独特方式是形成竞争优势的基础 
   
   
 3)波特的竞争战略理论 
  主要观点: 
  ,任何一个企业总是属于某一行业或进入多个行业 
  (总成本领先,差异化,目标集聚三种基本战略) 
   
  “特”取胜的战略 
  (七)经营战略深化期的有关理论(20世纪90年代及之后) 
  (1)战略同盟理论 
  (2)企业核心能力理论(核心能力的延展性,增值性,独特性) 
  (3)战略再造理论 
  (4)知识经营战略理论 
  (八)企业经营战略管理:指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的管理,具体是指对企业经营战略的制造过程,实施和控制过程所进行的管理。 
  (九)企业经营战略管理体系(即企业经营战略模式) 
  (1)战略管理过程系统(战略环境分析;战略制定和决策;战略实施和反馈) 
  (2)使命目标经营战略层次体系 
  (3)战略方案的内容体系 
  (十)企业经营战略管理过程系统(特点是一个时间系统) 
  (1)战略环境分析阶段(内外部环境及企业经营战略领域分析) 
  (2)战略制定与决策阶段 
  (3)战略实施和反馈阶段 
  (十一)企业经营战略的层次体系 
  (1)总体经营战略——第一层次(又称公司级或总公司级经营战