浅谈工程项目进度管理.doc

浅谈工程项目进度管理.doc浅谈工程项目进度管理
: 本文由工程项目进度为切入点,以马鞍山市银塘安置房项目为例,分析了影响工程项目进度的因素,并结合施工实际论述了促进工程项目进度管理的具体措施。
关键词:工程项目进度管理
Abstract: this article by the progress of the projects as the breakthrough point, in maanshan silver pond houses project as an example, this paper analyzes the impact of the progress of the projects factors, and bined oting construction engineering project schedule management measures.
Keyanagement


:TU71:A :

在现代工程项目管理中,施工进度已经被赋予更广泛的含义,它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来,形成一个综合的指标,能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制,而是将工期与工程实物、成本、资源配置、社会效应等统一起来,其基本对象是工程活动。施工进度管理就是对工程建设项目,建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查等一系列活动的总称。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标,这些目标均能通过进度控制加以掌握,而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。因此,进度控制是项目管理的灵魂。
一、影响工程进度的因素
影响工程进度的因素是多方面的,有人为、材料、机具、技术、环境、资金、天气因素等等。“人定胜天”在这里引用这句话尽管有些不当,而人的因素是工程项目最主要的影响因素,常见的有以下几种情况:
1、对项目认识不清。比如没有考虑到施工中遇到的问题;过低估计了项目的技术难度,低估了参战单位工作之间可能出现的问题;低估了地质因素的影响;对项目的交通、供水、供电、通讯问题不清楚;对于施工物资的供应安排不当等。
2、参加项目建设的各方人员工作失误。如图纸不能及时到位,或是电子版图纸识别不清,建设业主不能及时决策;总包施工单位对分包单位的选择失误。
3、当地民风民俗产生的不利因素。
二、促进工程项目进度管理的具体措施
1、吃透合同条款,以合同为依据进行管理
合同是投资业主与施工单位约定的基本依据,按合同工期施工,既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上,建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要根据合同,进一步完善管理制度,使规范、科学的管理制度更贴近合同。这就要求工程项目管理人员,不仅应具有良好的专业技术素质,较高的协调和组织管理能力,而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感,更要吃透合同,制订切实可行的X络计划。针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等勇于管理,善于管理,精心管理,按施工计划深入施工现场进行管理。
2、确定明确的指导思想。在市场经济条件下的工程建设,其工程进度的快慢,直接影响到经济效益的总体目标。对工程进度的控制,项目管理人员负有重要的责任,也是项目管理人员应