农商行工作报告.doc

农商行工作报告
(一) 年度董事会开展的主要工作:
1、积极发挥董事会的决策作用。
xx年度公司董事会严格按照股东大会的授权,以“对股东负责”的强烈的责任感、使命感,认真贯彻落实科学发展观,抓大事,管方向,重决策,认真履行各项职责,扎实工作,取得较好的成效。一是制定和实施明确的发展战略。。由于董事会、监事会能紧紧围绕发展目标,密切配合,较好地发挥各自职能,有力地促进了公司的稳健发展。
5、重视、加强董事会自身建设。
本年度,董事会十分重视、加强自身建设,全体董事都能恪尽职守,忠实勤勉地切实履行职责。本年度董事会召开了四次会议,共形成了对行长室授权、固定资产购置与出售、压降“三超”贷款实施意见、加强关联交易管理等27项决议,充分发挥了董事会的决策指导作用。各位董事特别是独立董事通过平时的学****调研,较好地提高了决策水平,为董事会的每项决策发挥了自己的聪明才智,为公司稳健发展付出了辛勤的劳动,作出了较大的贡献。
(二)、主要存在的问题
xx年度,我们尽管在法人治理结构、发展战略决策、经营机制转换等方面做了大量工作,但问题还不同程度地存在,法人治理结构由”形似”向“神似”转变尚有很大差距,市场定位、发展战略还不够细化,激励约束机制还不健全,尤其是合规审慎经营的观念还不够强,内控和风险管理水平还不高,风险隐患较大。企业文化建设、员工队伍的素质还不能适应激烈的市场竞争的需要。
二、xx年工作目标、任务和要求
xx年是我行深化改革,促进发展,实现三年规划目标的决胜之年。我们一定要增强机遇意识、责任意识和发展意识,坚持科学发展、和谐发展、稳健发展。
xx年全行工作的指导思想是:坚持以***理论和
“三个代表”重要思想和全国经济工作会议精神为指针,深入贯彻科学发展观,以市场为导向,以防范风险为重点,以经济资本管理为中心,以改革为动力,着力强化业务拓展,着力提高经济效益、服务水平、资产质量和赢利能力,着力加强精神文明建设、员工队伍建设,提高员工素质,不断增强综合竞争能力,为建成“资本充足、内控严密、服务和效益良好”的和谐、平安的精品银行而奋斗。根据上述指导思想,公司董事会确定xx年度的工作目标任务是:年末各项存款余额达成亿元,确保净增亿元。年末贷款余额(不含抵债资产)控制在亿元以内,比上年净增额不突破亿元。国际业务外汇结算量超3 万美元,比上年净增万美元;外币存款超万美元,比上年增加万美元。不良贷款余额按五级分类压降万元,抵债资产余额压降万元。当年贷
款利息收回率超%。营业总收入亿元;账面利润万元,综合效益万元。
“金阿福卡”新增卡张以上;卡消费总额超万元,比上年增加万元。综合费用率控制在%以内。年末资本充足率不低于%。会计差错率控制在万分之零点五以内,出纳差错率控制在百万分之一以内。坚持合法合规经营管理,确保全年安全无事故发生。
xx年度是机遇与挑战、困难与希望并存之年,董事会将根据新形势、新任务的要求,紧密结合本行实际,把握改革发展大局,加强调查研究,实行科学决策,确保稳健发展。xx年度整个形势对我们的发展总体比较有利。一是有较好的发展环境。国家政局稳定,经济将继续稳健发展,无锡地方经济发展势头较好,诚信社会建设的有力推进,为我们提供了良好的发展环境。二是有较好的发展基础。近年来,公司业务发展、资产质量、服务水平、