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培养后备管理人才方案

培养后备管理人才方案(讨论稿)
培养、选拔、储备大批优秀后备管理人才,既是集团的要求,也是企业兴旺发达、实现可持续发展的战略决策,是企业面临的一项紧迫任务。因此,公司自创立之初,就必须建立和健全后备管理人才的选拔、培养、任用制度,使新老管理人员的交替有雄厚的后备力量。
一、选拔后备管理人才的原则和依据[文秘站网文章-帮您找文章]
选拔后备管理人才的原则:革命化、年轻化、知识化、专业化;
选拔后备管理人才的依据:德、能、勤、绩。
挑选时要注意掌握:①有强烈的事业心和高度的责任感,有开创新局面的胆识和才干。②思想意识健康,作风正派,联系群众。③眼界宽阔,思想解放,有综合分析能力,勤奋好学,知识面较广,有创见,有干劲,并有较强的组织领导能力,工作成绩突出。④具有大专以上文化程度。
二、后备管理人才的年龄结构
后备干部的年龄要形成梯形结构,车队、车间后备干部年龄一般为30岁左右,分公司和公司本部处室负责人后备干部年龄一般为40岁左右。
三、后备管理人才的选拔方式
1、组织推荐、职工推荐、个人自荐;
2、对外公开招聘;
3、车队、车间后备管理人才由分公司组织选拔;部室、分公司后备管理人才由公司组织选拔;
4、选拔方法,可采用书面考试、面试、群众座谈测评、组织考察等多种形式。
四、后备管理人才的培养、选拔办法:
1、公司、分公司都应根据实际需要,制定年度后备管理人才培养计划,统一安排实施;
2、培训后备管理人才可采取以下方法:
①到外部先进企业挂职锻炼(见****br/>②先担任拟任职务的助理,经考察合格后再提拔;
③脱产学****专业管理知识;
④专题培养:公司交给后备管理人才一些重要课题,要求