风险管理-.ppt

国际工程项目建设过程中的风险管理
哈尔滨阳明滩大桥坍塌
例1
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例2
武夷山公馆倒塌
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风险管理步骤
风险管理措施
风险管理定义
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风险值=风险发生概率*风险后果
风险
风险是指由于不确定性而导致的可能结果与预期目标发生多种偏离的综合。
要素:
(1)不确定的潜在可能性
(2)消极的不良后果
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风险分类
政治风险
叙利亚战争
工程项目外风险
自然风险
2008年汶川地震
台风
经济风险
2008金融危机
工程项目内风险
技术风险
分析模型不合理
设计存在缺陷
施工工艺不合理
非技术风险
组织不当、工期延误
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工程项目管理中各个参与方的风险
业主/项目法人的风险
1
决策风险:各承包商的选择
组织风险:合同缺陷,设计缺陷等
承包人的风险
2
决策错误风险:信息失真,报价失误
缔约和履约风险:合同不利,组织不当
咨询/设计/监理的风险
3
来自业主的风险:盲目干预,资金不足
来自承包商的风险:不诚实,缺乏诚意
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风险管理(Risk Management)
工程项目风险管理是指对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、收集、分析的基础上,制定出包括风险识别、风险评估、积极管理风险、有效处置风险及妥善处理风险所致损失等一整套系统而科学的管理方法。
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风险识别
风险管理的一般步骤
风险分析和
估计
实施与后
评估
风险控制与
决策
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风险识别(Risk Identitication)
检查表法
图解法
分解分析法
风险识别
方法
检查表是常用的记录和整理数据的工具。人们在之前的项目管理中,对可能出现的风险因素的一些归纳、总结。利用这些归纳总结,对比当前的工程项目的特性,分析可能出现的风险。
检查表法
分解分析法就是分解原则,讲复杂的失误分解为简单的容易被识别的事物,从而识别种种潜在风险
分解分析法
风险识别(Risk Identitication)
又分为因果分析图和流程图。因果分析图是根据检查表发分析风险存在,而后寻找风险起因的方法。流程图是根据项目实施过程,或某一施工过程,进行罗列,再结合工程具体情况,识别过程中存在的风险。
图解法
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