5S推行手册.doc

某某公司

推
行
手
册
编制:
审订:
(2008年10月)
前言
人,都是有理想的!可以说在企业工作的绝大部分人员,都希望有一个干净舒适的工作环境和融洽和谐、有发展前景的管理氛围。
5S凭借可造就整洁、明朗、舒适的工作环境,激发全员的善美意识和积极精神,提升全员的优良品德和素质,塑造良好的企业形象和实现共同的理想,而得到广大企业和从业人员的亲睐!
为配合公司广泛地开展5S活动,让全体人员确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领,公司运营管理部特组织编写并发行《5S推行手册》。热忱希望广大人员对该手册勤学****深领会,常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作与生活行为,提升自身素质。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”,最后向****惯化”演变和提升,以达公司“以人为本,永续经营”的宗旨。

某某公司运营管理部
2008年10月4日
目录
一、5S的定义与目的
二、推行步骤
三、推行要领
四、“要”与“不要”物品的判定标准
五、公司各级员工在5S活动中的职责
六、
七、
八、
九、

一、
(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“5S”。
1S——整理
定义:区分“要”与“不要”的东西,并对“要”与“不要”的东西都进行整理。
目的:腾出空间,提高生产效率。
2S——整顿
定义:要的东西依规则定位、定量摆放整齐,明确标识。对不要的东西进行处理。
目的:排除寻找的浪费。
3S——清扫
定义:清除工作场所内不需要的物品、脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生。
目的:使不足、缺点明显化,是品质的基础。
4S——清洁
定义:将上面3S的实施制度化、规范化,并维持效果。
目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。
5S——素养(又称修养****惯)
定义:人人依规定行事,养成好良好的工作和生活****惯。

人
地、物
时时保持整洁、干净
将要用的东西定位、定量摆放
区分“要”与“不要”的东西,将“要”与“不要”物整理
第5个S
素养
第4个S
清洁
第3个S
清扫
第2个S
整顿
第1个S
整理
目的:提升“人的品质”,养成对任何工作都持认真态度的人。
将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态
使员工养成好良好****惯,遵守规则
二、
(一)、
1、——,主导全公司5S活动的开展,。
2、,主持日常工作。
3、公司各部门(或车间)必须指派一位员工为现场管理(联络)员。
4、。
(二)、拟定推进方针及目标
,要依据公司的方针和目标,,作为5S活动的准则。方针一旦制定,要广为宣传。,每月设定一个目标,作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检讨。
目标:
对内:营造一个整洁舒适、有序高效的工作环境
对外:成为一个人人向往、客户满意的理想公司
(三)、拟定推行计划及实施办法
1、5S活动推行计划。
运营管理部年初制定公司的5S计划交公司领导审批;各部门也必须年初制定本部门的5S计划,交运营管理部审核。
2、5S的实施办法
①、制定5S活动实施办法;
②、制定“要”与“不要”的物品区分标准;
③、制定5S活动评比办法;
④、制定5S活动奖惩办法;
⑤、其它相关规定等。
(四)、教育
1、公司对管理人员、每个部门对全员进行教育:
①、5S的内容及目的;
②、5S的实施办法;
③、5S的评比办法;
④、到兄弟厂参观或参加交流会,吸取他人经验。
2、新员工的5S培训。
(五)、宣传造势
1、召开动员大会,由公司领导和各部门领导表达推行5S活动的决心;
2、领导以身作则,定期或不定期地巡视现场,让员工感受被重视;
3、利用公司内部刊物宣传介绍5S;
4、外购或制作5S海报及标语在现场张贴;
5、每年规定一个“5S”月或每月规定一个“5S”日,定期进行5S的加强及再教育;
6、举办各种活动及比赛(如征文、漫画活动等)。
(六)、局部推进5S
1、选定样板区。对公司整个现场进行诊断,选定一个样板区。
2、实施改善。集中