企业内部控制的有效性和效率问题的探析.doc

企业内部控制的有效性和效率问题的探析.doc企业内部控制的有效性和效率问题的探析
:企业内部控制是企业的健康发展的重要保障,可以更好地提高企业经营效率,推动管理部门对企业的各项措施进行更为有效的实施,当前我国企业内部控制还存在一定的问题,通过探讨这些问题提出了一些改进措施,以便更好地发挥其有效性和效率。
关键词:内部控制控制有效性执行情况

一、我国企业内部控制存在的问题
(一)内部控制的建立不完整
企业内部控制由于受到自身原因并没有完全建立起来,一些企业偏重于事后控制,通常情况下再在出现问题了才进行补救措施。甚至个别也有一些企业对有形资产的控制比较完善,但是对于人员素质和内部流程、权限等管理内容一些无形资产控制严重不足,让企业遭受严重损失企业在内部控制制度方面存在不足的同时,对于企业内部控制的执行程度也不够,还有一些监督、检查、考核奖惩制度还不不够完善。当前很多企业的内部控制部门形同虚设,没有起到它自身真正的作用,这种制度不完善和执行不到位的现象,对企业的健康发展埋下了一定隐患。
(二)对内控体系的运作缺乏足够的重视
当前企业内部控制制度主要来自于企业内部,这就难免会出现监督机构或者监督人员地位不明确,它受到来自于企业内部的约束力比较大,与独立的控制机构相比,企业内部的控制独立性较弱。企业的领导对企业内部控制有着非常重要的作用,很多领导对内部控制的认识还是停留在表面,他们可以随意对控制机构进行合并,对控制人员精简,这就大大削弱了内部控制的作用。内部控制不能直接产生经济效益,其形成的效益需要经过较长时间后才能体现出来。而且建立内部控制体系需要设置众多岗位,制定大量规章制度,增加办事环节和程序。所以有的企业认为加强内部控制,会束缚自己的手脚。影响办事效率,甚至认为这是对本企业人员的不信任,容易产生内部矛盾等。
(三)对内控缺乏正确的认识和评估
对于内部控制企业的认识不同,一些企业的领导没有对内部控制理解清楚,误认为内部控制等于企业管理,这种对内部控制概念的不清导致企业不能很好地发挥内部控制作用。内部控制是企业管理中的一部分,它与内部管理结合在一起,能够更好地为企业的健康发展作出自己的贡献。内部控制只是管理中的一种工具,但是不能取代管理。

二、促进内部控制有效实施
内部控制是一个单位所设计并实施的程序,包括必要的制度和措施,旨在为实现该单位的某种目标而提供合理保障。内部控制将从三个方面提供合理保障,并有利于单位某种目标的实现:经营过程有效率地进行,并预防资源的损失;对外提供可靠的财务报告;相关法律法规得以遵循。我笔者认为,应从以下几方面做好工作,内部控制才能有效实施。
(一)建立健全规章机构
领导对内部控制的认识是保障内部控制能够整张运行,对于内部控制对企业的发展是非常有利的,领导要转变认识,由要我审转变为我要审,达到由被控制的状态转变为自动地接受控制,这是非常关键的,通过宣传内部控制的重要性,提高内部控制机构和控制人员的地位,让企业的各个部门对其有个正确的认识,同时要对内部控制人员配备方面要尽量专职化,这样不仅能够保障内部控制人员的稳定性,还可以让内部控制成为企业内部一个重要的部门,让内部控制真正起到它的作用。
(二)增强综合素质意识,优胜劣汰
企业内部控制要加强实施,在企业中引入竞争机制,根据市场的规则来进行优胜劣汰,企业内部