加油站XX年工作思路研讨会个人汇报材料.docx

加油站XX年工作思路研讨会个人汇报材料
XX年工作思路研讨会材料

尊敬的各位领导、各位同事:
XX年还有20多天即将结束,回顾一年来的工作,在领导和部门主任的悉心指导和关怀下,在各位同事的无私帮助和密切配合下,我以“服从、协作、务实、合规”为准则,严于律己、敏思善行,较好地完成了本职工作和领导交办的其他任务。现简要总结如下:
一、所做的主要工作
一是推进“双低站”优化治理。按照**公司“双低站”优化治理新思路,以依法合规受控为前提,与业务部门密切配合,通过公开招标,分三批顺利推行**座加油站委托管理模式,委托前后,加油站日均油品环比增幅***%,优化用工**人,促进站点人均劳效提高***%,一定程度上提高分公司“双低站”经营效率。
二是强化经理人队伍建设。一方面通过加油站全面竞标,明确年度目标任务,增强经理人队伍的危机意识与责任意识;另一方面,持续开展加油站经理、加油站后备管理人员两级职业联赛和加油站管理业务资格认证工作,畅通员工职业发展通道。今年,分公司依据员工表现情况,结合加油站经营管理需要,交流调整站经理**人次,进一步优化加油站经理人队伍建设。
三是贯彻合规管理相关要求。完善人力资源基础管理工作,建立分公司员工劳动合同管理台帐,及时整改、规避劳动用工风险;统计各层级带薪年休假计划并督促落实,今年分公司已休年休假员工人数较去年增长***%;同时,严格审核应聘员工相关资料,通过培训示范站现场跟班作业强化岗前技能,探索内部培训师驻站开展定点培训模式,针对性提高员工业务能力。
二、存在的问题和不足
用工管理与时代进步的矛盾。主要表现在加油站新入职的青年员工稳定性不高,存在员工培养成本增加的趋势。造成加油站员工的系统培养难以持续,一定程度上增加了分公司用工管理的难度。
梯队建设与发展步伐的矛盾。主要表现在机关和加油站部分关键管理岗位后备人员不足,有时出现青黄不接的情况。
三、下一步工作打算
针对存在的问题和不足,打算从人才引进、培训措施和人员管理方面加以改进:
优化平台,加大人才引进力度。首先,做好常规招聘,根据加油站实际区位及经营情况,分区域储备一定数量的应聘人员,实行动态管理和员工推荐奖励,及时淘汰表现较差员工,给予表现较好员工的推荐人一定经济奖励,提高加油站员工选拔录用质量;其次,开展校园招聘,加强与地区各级职业学校的常态化联系,通过校园宣讲、学校推荐等形式,选拔一批有培养潜力的青年员工,优化加油站员工队伍结构;同时,用好网络招聘,利用互联网、微信等平台的信息传播优势,通过专业招聘网站和微信朋友圈发布招聘信息,引进致力于在**发展的优秀青年人才,丰富加油站后备管理人员队伍。
细化措施,提高员工培养精度。落实分公司集中培训、培训示范站跟班作业培训和加油站走动式培训三种模式,区分培训内容、目标群体