关于建筑工程管理的探讨.doc

关于建筑工程管理的探讨.doc关于建筑工程管理的探讨
:在社会经济不断发展的推动下,我国国民经济水平不断提高,建筑行业长期以来作为国内经济的支柱产业,也取得了丰硕的建设成果。建筑行业要想实现健康、稳定以及可持续的发展,则需要对建筑工程管理不断加以强化。笔者在文中对建筑工程管理过程中存在的问题进行分析,探讨其影响因素,并给出了相应的策略,希望能够促进建筑工程管理水平切实提高。
关键词:建筑工程;管理;策略
一、建筑工程管理所涵盖的内容
建筑行业具有诸多特点,如一次性、分工细致、工序较为复杂、分散性以及密集劳动力等,所以在建筑工程的管理过程中,应实施动态循环管理模式。建筑工程管理是指在开展建筑工程项目后,经过工程规划、整体设计、工程成本造价、招标与投标过程、施工过程、工程竣工验收以及房地产等建筑专业的管理过程。项目目标的合理化控制是工程管理过程中的核心任务,其目标所包括的内容也极为广泛,其中包括工期、工程质量、工程费用控制,此外还需与风险分析、工程资金筹措、工程所在区域的自然环境与经济、工程的使用维护等相联系,最终使项目目标管理得以实现,推进工程建设实现低成本投入、高质量保证以及高效益的创造。
二、国内建筑工程管理现阶段的状况
当前,国内建筑工程管理过程中存在较多问题,主要如下:
(一)缺乏健全的管理体制。就目前实际情况来看,管理体制的不健全是工程管理过程中的重要问题。管理体制要得以健全就必须为其设置相应齐全完备的管理部门,并以实际工作需求为参考依据设置管理人员,实现建筑工程全过程管理中各部门工作细节的良好控制。而实际情况却并非如此,相当大一部分建筑单位为控制工程造价,压缩成本支出,随意裁撤管理工作人员和管理机构,导致在整个管理过程中管理人员与管理机构缺乏合理、充足的分配,甚至还有一人身兼数职的现象。
(二)管理制度未严抓落实。当前,政府主管部门已经有意识地采取各种有效措施,针对建筑行业不断强化其相关的管理与监督力度,同时组织领域内知名学者和专家以及工程管理人员进行会审研究,制定出有效的行业管理制度与规范。但大部分施工企业往往局限于自身利益,对行业制度与相关规范漠不关心、敷衍了事,导致管理制度在实际管理过程中并未严格落实而流于形式。
(三)缺乏科学的管理形式。当前在国内建筑行业中,以施工单位为骨干、承包企业为龙头、劳务行业为基础的行业发展模式以逐渐成型。此种模式难以收到理想的效果。在现阶段的工程建设中,抛开大型的、专业性较强的工程项目不谈,我们很容易就发现,绝大部分的施工任务在其施工过程中所使用的工程用材与工程机械设备均由劳务队自行提供。
三、建筑工程管理过程中出现的诸多问题
(一)建筑工程管理缺乏完善的法律法规制度
我国《建设工程项目管理规范》自2002年开始实施,此规范对国内外较为先进的工程项目管理模式加以系统、全面地总结,在一定程度上指导了建筑行业的发展,而在后期一一系列建筑行业法律法规也相继出台,促进了国内建筑行业管理水平的提高,然而相比于国际先进水平,国内建筑工程项目管理依然较为落后,具有局限性,很大一部分建筑工程单位都未在内部构建起科学化、标准化和规范化的管理体系,也未建立起相应的项目管理机构,建筑工程管理部门难以切实有效地落实其职责,建筑管理工作的开展也受到不同程度的阻滞。
(二)建筑工程管理缺乏足够的管理意识
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