关于石油行业地 面建设工程项目管理的几点看法.doc

关于石油行业地 面建设工程项目管理的几点看法.doc关于石油行业地面建设工程项目管理的几点看法


项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成,项目也是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作;管理是指在特定的环境条件下,以人为中心,对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制,以便达到既定组织目标的过程。

(1)建设目标明确性。建设项目以形成固定资产为特定目标。
(2)建设投入的成本高。
(3)建设过程程序性。
(4)建设项目的技术难度大。
(5)建设项目的周期长。
(6)建设项目的风险性。

石油行业的地面工程建设的主要包括地面集输站点的建设,输油输气管道的铺设、石油炼化基地的建设以及油气储运库的建设。这些建设不仅仅包括主体建设,一些与之相关的配套措施也是地面建设工程的主要内容,石油是我国的重要战略性资源,因此关于石油行业的地面的建设工程项目是承担石油安全的重要载体,它的重要性更是不言而喻。石油行业的地面建设工程项目的管理也必须放在重要的位置。


一般来讲石油行业的地面项目工程建设都是一些比较持久耐用的项目整体,由于行业的特殊要求,建设的工程难度要求大,建设的周期比较长,有些地面的项目工程有时竟然可以达到几年之久,因此许多项目的资金得不到回笼,造成了企业的融资困难。作为承担建设的企业在这样长的建设周期中往往会出现资金链的断裂。一直以来,石油行业的地面项目的建设管理与其他行业的管理模式的都是一样的,由业主自行的选择担任建设的公司与监理,这样的制度的好处是可以降低企业的风险,将企业的风险推向市场,一般来讲是正确的,但是在当今新形势的发展之下,在互联X技术的冲击中。新的一系列问题又出现了。

石油行业的地面工程项目建设与许多公司一样,都是通过招标的形式。这是市场所要求的,但是许多的企业在招标的过程中盲目的降价,通过打价格战获得标的。然而公司为了获利又在项目的工程建设中偷工减料,制造一些豆腐渣工程,使得国家或者业主的利益受到了损害。与此同时。有的企业为了中标,通过***等一些列违法竞争的手段,使得市场变得乌烟瘴气,导致了市场的混乱,破坏了正常的市场竞争机制,让许多的不法公司有机可乘。

在进入21世纪以来我国对于石油的依存度变得更加的大,更加的明显。石油的地面工程项目的建设也达到了空前的高度。对于石油的地面工程建设项目的管理工作也面临了许许多多的问题。由于我国的石油储量匮乏,大量的石油都要通过进口,在当今世界上一切的竞争归根结底还是经济的竞争。经济的竞争说到底还是石油的竞争,面对日益激烈的国际竞争。要想在国际竞争中占有一席之地,石油的储备是迫切需要的。因此石油的地面项目工程的建设就显得具有十分重要的战略性意义。

,降低成本。
许多的承建公司由于对于石油行业地面工程建设项