如何做好水利水电工程管理.doc

如何做好水利水电工程管理
【摘要】水利水电工程是一项利国利民的重要项目,做好其管理,为企业发展壮大打好基础,是社会经济发展的一个重要方面。管理中涉及到了很多具体层面,本文将对其进行一一探讨,分析主要问题,提出详细的解决办法。
【关键词】水利水电、工程管理
在水利工程管理中,技术、质量、成本管理之间,是相互联系,密不可分的。无论加强哪一方面的管理都会最终归结到降低成本,提高经济效益上来。目标制定了关键在于计划,计划制定了关键在于执行,执行过程中技术、质量、成本的管理尤为重要,建立完善的经营管理制度,各项管理要有科学性、可操作性、有连续性,不能出现断层,更不能半途而废。只有加强整体管理,才能在施工中提高质量,降低成本,缩短工期,取得最大的经济效益。

水利工程是用于控制环境的地表水与地下水的工程,也称为水工程。水是人类生活必不可少的宝贵资源,但其存在的状态并不完全符合人类生产生活的要求。只有修建水利工程,才能控制水流,以满足人民生活资源的需要。水利工程主要包括水电站、水闸、渡漕等不同类型的水工建筑物,为消除水害和开发利用水资源而修建的航道和港口、环境水利工程等,以及为防洪等多种目标服务的水利工程。水利工程从规划到兴建,会对其周围地区产生很大的影响。移民、迁建等不利的一面,必须从全局出发以期减免不利影响。水利工程一般规模大,工期较长,防洪、发电、围垦、水资源保护等工程(包括新建、改建、修复)及其配套和附属工程都需要统筹的管理和建设。

(一)成本管理
成本控制是项目工作质量的反映,成本管理的好坏,直接关系到能够为企业创造利润的多少。成本管理的直接表现为提高劳动效率等,这些在相应施工要素或其他目标管理中均有所表现。成本管理是项目管理的焦点。以控制成本、认真研究施工组织设计,优化施工方案,根据成本标编制计划,并分解落实到各成本控制单元,降低固定成本,提高生产效率。从费用构成方面考虑:
1、降低材料费用。因为材料费用是建筑产品费用的最大组成部分,因此加强材料管理是项目取得经济效益的重要途径之一。在采购材料时,降低材料价格也是关键因素。因此多联系几家供货单位进行质量对比、选择质量要求达标而价格较低且合理的单位供货,签订供货合同。项目部定期或不定期地检查、及时找出原因,控制施工成本。
2、降低机械使用费,提高机械使用率和工作效率,杜绝机械闲置浪费。
3、提高工人的劳动积极性,制定劳动责任制和适当的分配制度与奖励制度挂钩,提高工人的劳动效率。
(二)进度管理
进度管理是指按照施工合同确定的项目开、竣工日期实际进度目标制定的施工进度计划,按计划目标控制工程进度。在实施过程中,项目部既要编制总进度计划,还要编制年度、月、旬、周进度计划。目前工程进度计划一般是用横道图或网络图来表示,张贴在项目部。工程技术人员按照工程总进度计划制定劳动力、材料、资金使用计划,同时还要认真做好各工序的施工进度记录,并与总的进度计划相比较。
(三)安全管理
安全生产是党和国家的一项基本国策,与企业的诚信效益紧密相连。因此需由项目经理任组长、层层签订安全生产责任状,制定安全生产奖罚制度,并在项目部进行张榜公布。对特殊工种的技术人员,如机械工、架子工等进行岗前培训,持证上岗。对机械容易出现故障的部