护士层级管理中如何提高高年资护士的积极性.doc

护士层级管理中如何提高高年资护士的积极性
摘要:探讨护士层级管理中提高高年资护士的积极性的策略。通过实施连续性排班和护士的分级管理,职称岗位竞聘岗位竞争,并拓宽高年资护士专业发展道路,委以重任,使其潜能得到充分发挥。通过实施连续性排班、护士的分级管理、职称岗位竞聘岗位竞争、拓宽高年资护士专业发展道路等措施,可大大提高了高年资护士的工作积极性,积极参与病房临床业务、病房管理及带教任务等工作中去,助力于医院护理质量和水平的提升。
关键词:护士层级管理;高年资护士;积极性
在传统排班模式的影响下,由于没有对岗位设置进行明确,缺乏专业进阶,使不同职称、年资、能力的护士所担负的职责趋同,而部分高年资护理人员也需要从事基础护理、低技术层面的工作,使护理层级无法体现,同时也使护理工作存在较多薄弱环节,不仅造成高年资工作积极性大为降低,也使其对未来较为担忧,甚至造成高年资护理人员流失[1]。因此,如何在护士层级管理中提高高年资护士工作积极性,留住人才,对护理质量和水平提升具有重要意义。
1 高年资护士定位
护士按注册年限可分为助理护士(未注册前)、初级责任护士(注册未满5年)、高级责任护士(完成5年规范化培训,并达到专科核心能力标准)。而高年资护士,年龄≥40岁,或护龄≥10年,并为主管护师职称以上。高年资护士在护理梯队里处于核心地位,对护理质量和水平提升起到至关重要的作用。从职责来看:
①高年资护士需要参加护理部门组织领导的护理管理委员会,并参与到护理科研小组工作中去,履行相应职责;②在护士长带领下,经由专科护士指导,带领初级责任护士对所管患者进行评估,制定合理的护理方案,并对护理方案实施及实施效果进行评估;③在科室持续质量控制方面,高年资护士也起到至关重要作用,需要协助科室做好质控工作,使科室工作流程不断完善;④组织查房、护理会诊、个案讨论等,并组织急救工作,对护理工作予以记录、检查,同时需要担负临床教学工作、护理科研工作及值班[2]。
2 提高高年资护士工作积极性
,需要开展连续性排班,并以护理组长率领责任小组的团队模式开展工作[3]。在职位设定上,按层级管理模式,设置专科护士、护理组长、责任护士及助理护士,并对不同层级岗位职责和工作内容予以准确定位,并赋予明确职责及工作内容。每个病区设立2~3名护理组长,通过自愿报名、科室考核、民主测评等方式,选择优秀高级护士人员上岗,岗位竞聘1次/年。在明确护理组长职责和竞争制度的引进下,为高年资护士提供更多机会,并使其积极投身自身工作实践中去。
,发挥潜能为充分发挥高年资护士的潜能,鼓励高年资护士参与相应护理管理委员会、专业小组等工作,以高年资护士自身能力特点,委以重任,使其潜能得以充分发挥[4]。在完善层级技术管理体系的同时,完善护理委员会,科学设定委员会,建立专业小组,并对全院的护理质量进行质控和监督,在各个科室下,设立护理专业小组,小组长由高年资护士担任,使
高年资护士的优势得以充分展现,并切实担负起医院护理质量提升的重担,建立起良好的工作平台。
,使其人身价值和专业能力得到充分认可,应积极拓宽高年资护士的专业发展道路[5]。首先,建立护理专家会诊及查房