服务价值链与保险企业价值创新关系研究(1).doc

服务价值链与保险企业价值创新关系研究
[ 摘要] 本文重点探讨服务价值链对保险企业价值创新的关系。研究发现,服务价值链是保险企业价值创新的核心驱动力。本文着重分析了企业价值创新的方法和相关的政策,对保险公司相关行业的价值增值有一定用。
[ 关键词] 服务价值链企业价值创新竞争优势

一、保险企业服务价值链的构建
。服务价值链的思想是20世纪末哈佛商学院Heskett等学者提出,其核心观点是:利润、顾客忠诚度、顾客满意度、顾客获得ssbbww产品与服务的价值、员工的能力、满意度、忠诚度及其生产率之间存在直接、牢固的关系,利润和回报的增长来自忠诚的顾客,顾客忠诚又来源于顾客满意,而顾客满意受感知的服务价值的影响,服务价值是由那些满意的、投入的、生产性的员工创造的,员工满意产生于对信息技术和培训的投资及员工授权的政策。
具体应用到保险企业,服务价值链认为,保险企业的利润和回报的增长来自忠诚的顾客,顾客忠诚又源于顾客满意,而顾客满意受感知服务价值的影响。进一步推导,顾客的满意是来自于员工的服务,员工的服务主要来自员工的满意度。因此. com,归根到底,保险公司的服务价值是由那些满意、投入的、生产性的员工创造的。保险公司员工满意来自于岗位设计、工作环境、员工选拔培养、激励机制及服务工具和技术支持等。保险公司员工满意度、顾客满意度,及其对企业利润的作用机理如图所示ssBbww。
。服务价值链的根本点在于链主动地把相关的企业与机构组织起来,为消费者提供全方位、全过程、全时间的服务。同时ssbbww. com,与顾客沟通、交流的过程,并在这个解和发现问题,方案,为顾客解决8t t t 8. c o m问题,并对方案的实施进行控制和评估。同时ssbbww. com,由于. com顾客服务导向型特征,专业服务非常具有针对性,强调每个顾客的特殊性并凸现各个客户的独特性,为顾客提供度身定制的服务。因此. com,服务型企业的价值链具有定制化特色,不像制造企业价值链那样定形和标准通用,往往 t8. com会因不同的顾客和需求,甚至合作关系的持续时间而发生变化。
对于保险企业而言,服务价值链就是工作串起来,形成上工序为下工序服务、职能部门为基层服务、领导为员工服务的意识和氛围,并为此建立相应配套的考核、激励机制,保证各项工作环环相扣,流程畅通无阻,最终给客户提供最满意的产品和服务。打造企业服务价值链,企业文化、人力资源管理和业务流程重组等相关工作都围绕这条主线进行规划和实施,保证各种业务活动单元价值观的一元化和在创造“最大化”价值时的同向性,从而提高协同的效率。同时ssbbww. 向上下游拓展,实现与外部价值链的对接。
二、保险企业价值创新路径分析
。企业价值创新是W·钱·金和勒妮·莫博捏在蓝海战略中所提及的,在他们的逻辑框架中,价值创新是蓝海战略的基石。企业价值创新的战略逻辑是,企业不应该把精力放在打败竞争对手上,而是8ttt8放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上,并由此开创新的无人争抢的市场空间,彻底甩脱竞争。
对于企业价值创新而言,“价值”和“创新”同样重视。一方面 tt 只重价值不重创新,就容易
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使企业把精力放在小步递增的“价值创造”