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绩效考核制度及考核细则
第一条工作绩效考核,简称考绩,目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动,以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是,通过这些
评价指导员工有计划地改进工作,以保证公司营运与发展的要求。
  第二条员工绩效考核工作由办公室统一组织归口管理,各部门具体实施。
第三条员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开,考核由直属主管主持,以员工实绩和行为事实为依据(考核结果与本人见面),考核评分、评语对不同的人应有差别,即考核应坚持公开、公平、公正、差别性等原则以保证考核的客观性与激励性。
第三条绩效考核分季度考核、年终考核二种。季度考核主要用于改进工作绩效,发放季度奖励工资。年终考核主要用于年终奖的发放、调薪和职务晋升。
第四条绩效考核的工作原则:
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第五条考核内容:
考核内容包括工作态度、工作能力、工作绩效、出勤情况、事故情况、突出表现六个方面。
第六条考核办法及评分标准说明:
绩效考核表分三类:公司本部管理人员(绩效考核表一),各停车场主管、太平街、物业主管、稽查队人员(绩效考核表二)及一般人员(绩效考核表三)。
公司本部管理人员的考评由其直接上级评定,部门经理以上级人员的考评由其直接上级评定;其他人员的考核分为自行评分、初核、复核三步,初核由该员工的直接上级评定,复核由上级的上级或人力资源部评定。
《绩效考核表》,根据所列考核项目及评分标准将分值填入对应栏中。填写完分数后,各级评分人要填写自己的真实姓名。
年度考核时使用《年度考核登记表》,由本人作个人年度总结,经由主管初评、部室负责复核,最终由考核委员会评定。
,其中权重如下:工作态度占15分,工作能力占15分,工作绩效占50分,劳动纪律执行情况占10分,事故情况占10分。突出表现为加分项,计10分。
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E级:2分不满足要求
D级:4分略有不足之处
C级:6分基本满足要求
B级:8分优良满足要求
A级:10分非常优秀、理想状态
第七条考核程序与步骤
一、季度考核
(一)公司本部管理人员,各停车场主管、太平街、物业主管、稽查队人员的考核程序及步骤
每季初由各部门依据本部门员工工作计划对本部门工作进行安排,并填写《季度工作安排表》,经主管领导签字认可后生效;
,于每季25日前将各部门本月工作总结交办公室汇总;
《员工季度绩效考核表》进行自评,经其上级进行复评后,由主管领导进行最终评定。公司本总管理人员由总经理进行最终评定。并于每季末25日前将考核表统一交办公室统计汇总;部门负责人由主管副总复评考核。
(二)其他人员的考核程序及步骤
其他人员指除公司本部管理人员,各停车场主管、太平街、物业主管、稽查队人员以外的人员工。
员工于季末24日前填写《员工季度考核表》进行自评,经其上级
(含主管、部门负责人)进行复评后,于每季25日前将考核表统一交办公室统计汇总。
办公室对考核情况进