目标任务计划书.doc

综合办公室完成目标计划书在公司年任务目标下达以后办公室结合人员移动性大,岗位多,人员分散等工作特点,从对车辆的油耗、维修费用、电耗、办公费、伙食费用五大块入手,围绕难点、散点、弱点工作就目标任务有针对性的制定出如下计划。一、分解总任务1146604万元1、八人固定工资436800暂时不变,现有岗位是否能满负荷,待岗为评估后再依据情况定。2、社保费用12744元维持原状,后续肯定还有增长。3、通信网络费用19200元/年,基本控制。4、房租费164800元/年,先清理合并,尽量集中,找出降低成本的突破口。5、伙食费自2012年3月1日起已经控制在9180元以内。(比去年节约1020元/月)6、车辆油耗按目标任务执行696月2000元;022月1000元;333月4000元;203月2000元;别克商务月1000元。7、车辆维修费每月控制在51000元以内(年目标59000),696月5000元;022月13000元;333月26000元;203月4000元;别克商务3000元。(节8000元/年)8、过路费每月控制在2500元。333月800元;022月500元;696+203+别克=1200元月。(节500元/月,6000元/年)9、电费自四月份起:员工宿舍2000元/月(目标3000/月);供销联社办公楼800元/月(目标1000元/月)(节1200元/月,14400元/月)。10、办公费用控制在900元/月以内(目标1260元/月)(节360元/月,4320元/年)。二、实施时间1、三月一号起规范食堂,定岗位职责,定制度。2、三月份起搞清各车辆百公里耗油数,上一年维修费,过路费。3、四月一日起清查宿舍,控制用电。4、四月起控制办公室用电(装电表核定度数,超出部分有部门承担)。5、三月十日起严格控制办公成本,从源头采买开始控制。办公室落实目标计划措施综合办公室是周至分公司的“心脏”和“窗口”,是沟通上下的“咽喉”、联系左右的“纽带”,办公室在推进公司工作的过程中,具有特殊的地位和作用。面对新形势,办公室人员一定要履职尽责,严格要求,精心服务,紧跟发展步伐,以与时俱进的开拓精神,主动适应工作的需要和公司发展的需要。为确保目标计划有效实现,办公室将从以下工作入手。一、突出重点,强化职能优化服务。办公室工作千头万绪,任务十分繁杂,不仅要一丝不苟地抓好队伍建设、车辆管理、保密、档案、后勤保障等各项工作,更要突出重点、扭住关键,从大处着眼、从细处着力、分项求突破、整体上台阶。 1、要综合协调谋全局。加强综合协调,是维护公司一盘棋高效运转的现实需要。协调工作抓得好,办公室各项工作就会“左右逢源”;协调工作抓得差,就会影响办公室正常运转。因此,综合协调作用非同小可。办公室要在职能范围内立足全局抓大事、把握细节抓小事、想方设法抓难事,统一筹划工作,提升机关效能;要善于把握分寸,做到方圆有度,既坚持原则,该“方”的地方不糊涂,又机动灵活,该“圆”的地方不呆板;要善于综合各方意见,在领导和同事之间,在内部科室之间,在同志与同志之间架起一座理解信任、配合协作的桥梁,努力形成同轴共转、齐心共抓、同舟共济的生动局面。 2、要参谋助手求高度。办公室人员要始终把当好参谋助手放在突出位置,在力求高度、不断创新上下功夫,参在点子上,谋在关键处。要紧紧围绕公司领导的发展思想,公司的中