MBA管理案例分析.doc

:38780669电话:010-80355011/80355848:..投名状的人物分析和管理之道前一阵投名状很火,看完投名状后也有一些感触,想和网友分享一下,主要谈一下我对投名状中的人物分析及从中体现的管理之道: 老大庞清云是一个眼界很宽广的男人,他有他自己的信念,且一直围绕着这一信念行事,当然又是一个心恨的角色。他在剧中有一句台词很经典:总有一天你们会明白我是对的。每当杀害与自己出生入死的兄弟时,他都拿这句话作为自己的解脱。直到他死都坚信这样一个信念,只是到总后都没有明白究竟是谁杀了他。其实道理很简单,搞政治没有对错,既然选择就要做好“朝闻道,夕死可矣”的准备。总的来说我自己评价庞青云的优点就两个字——天下,拿创业型企业来理解就是只能做CEO的人,有眼界但不会玩办公室政治,这种人是创业型企业的灵魂,有了他企业就可以做起来。不过他还需要一个军师型的人来辅佐他,这样他在企业的后期可以很好的处理一些关系。不至于因一些人际问题把企业拖入绝境。如果打工的话放在CEO的位置上就是一个难得的人才,如果放到中层管理者的位置上就很容易屈才,除非他所处的企业是一个像GOOGLE那样的公司。老二赵二虎,江湖侠义之士,勇为先,义当道,从他攻破南京之后“送兄弟”以及私分朝廷军饷就可以看出。但他却不知所处的环境已变,身份已变,唯一没变的就是他自己的思想。拿现在的创业型企业来举例,就是赵二虎是创业时的虎将,是企业难得的人才,对企业来说是大功臣,但唯一遗憾的就是赵二虎没有跟着庞清云一起成长,这种人到最后只能光荣的完成自己的历史使命,主动的退出历史舞台安享晚年,这是最好的结果,另外就是保持着老理念和企业分道扬镳,削弱企业的竞争力。老三姜武阳,一个字忠。恪守自己的誓言,用生命捍卫荣誉。他算是一个有自我底线的识时务者。他在影片中的角色定位是游戏规则的执法者,他在影片中杀害狗子、嫂子是对投名状外人乱我兄弟者兄弟必杀之的执行。杀害庞青云是对兄弟杀我兄弟者兄弟必杀之的执行。对创业型企业来说,他是一个企业难得的中层管理者,可以很好理解管理者的意图,可以很好的执行,同时还具有成长性。兄弟三人,主演了一场改变命运的悲剧,也客观演绎了一个创业型企业从创立到失败的教案。不同的人对相同的事有不同的看法,写出来与大家共享,如觉幼稚,实当玩笑!8大领域最佳案例从企业生产经营的各个角度,为大家理出这些优秀案例,粹取其值得吸收的精华,指出其操作过程中的不足,是我们评选这组最佳案例的缘由。这组案例,均是发生在知名企业的标志性事件,在一段时间内曾有过很高的新闻价值,更重要的是,其操作方法和所秉承的理念,对高速发展的中国企业有相当重要的借鉴意义。最佳战略案例:华为转型可推荐度:★★★★★关注率:★★★★★关键词:国际化、并购、分拆、上市●经典动作:,思科诉华为侵权官司以和解告终。这场诉讼就像一出为华为量身定做的活广告,在国际市场上默默无闻的“中国的华为”变成了“让思科畏惧的华为”,华为开始真正在国际化的道路上高歌猛进。,%的股权,之前的2003年12月,华为已和SUNDAY签订了价值9亿港币的3G合同;5月31日,华为用1000万元收