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高校科研项目经费预算管理探讨
【摘要】目前高校科研项目活动中,预算作为重要的一环并没有受到应有的重视。在预算的编制等环节中仍然存在许多问题,本文分析了这些问题,并给出了相应的建议。
【关键词】高校科研项目经费预算管理
【中图分类号】C93 【文献标识码】A 【文章编号】1673-8209(XX)08-00-01

近年来,随着国家财政不断加大对高等院校科学研究的投入,科研项目经费的使用与预算管理越来越受到各级财政部门和项目主管部门的重视。为建立和完善科研经费管理制度体系,建立与科研活动规律相适应的预算管理机制,对课题实行全额预算管理,细化预算编制,实行课题预算评估评审制度,建立健全监督机制,是加强高校科研单位科研经费预算管理的重要保证,使其进一步适应国家对高校财务管理的基本要求,保证国家科研经费使用效率,促进高校教学科研水平不断提高。

1 目前高校科研单位科研经费预算管理中存在的主要问题
对课题经费申报预算的编制认识不足
课题经费申报预算的编制应遵循“目标相关性原则”、“政策相符性原则”和“经济合理性原则”。但高校科研经费预算管理意识淡薄,预算编制不够准确,在立项时,缺乏经费预算编制的意识,为了争取到经费,在编制经费申报预算时,意识不到经费预算的重要性和严肃性,进行预算编制时缺乏科学性和规范性,片面夸大预算,盲目承诺配套(自有)经费,甚至同一项目在不同渠道重复申报经费,导致无法按预算用款,影响了预算的执行。
科研经费预算执行不严格,控制力不到位
受主、客观因素的影响,高校科研单位的科研项目执行时,对科研经费的支配存在潜规则的变相,没有严格执行经费的预算方案,导致项目执行不完整或经费支出超出预算范围。同时科研经费一般只进行内部审计,而学校内部审计独立性弱,审计的客观性、公正性受到影响,加之科研经费审计大多是事后审计,审计的重点仍是以科研项目负责人所报销票据的真实合法性为主,只能起到促进核算规范化的作用,对科研经费的使用范围有无超过预算则不重视,对损失的造成也无法追究,对课题负责人起不到警示作用。
未建立科研经费预算考核制度
预算管理的最后一步是进行考核,实施奖惩。目前各高校只针对科研论文、科研成果、科研课题经费总量等情况进行奖励,并未对课题经费实际使用过程中的差异进行分析,更未对未完成预算的项目进行惩罚。没有以预算为基础的考核,预算就会流于形式,失去控制力。因此导致现在各高校科研经费大多结题未结帐,结余经费仍然由主持人自由支配,常被用于非原预算所列开支范畴。

2 高校建立课题经费预算管理机制的意义
加强科研工作的计划性
课题执行的过程也就是经费使用的过程。在课题计划申报书合理可行、经费概算准确严格的前提下,根据合同内容所做的经费预算,必然会反映出课题实施方案,如购买多少试验材料等。只要根据合同认真制定出经费预算,也就基本形成了课题从开始到实施和最终完成的整体框架。
防止课题经费的截留、挪用,保证课题经费
实行预算管理后,科研课题经费全面由项目实施者控制,未经其许可其他人员不得动用,包括高校领导也无权支取。同时经费使用的数额也控制在预算范围之内,超出范围的部分则不能列支,这样便为课题的顺利实施提供了经费保证。
减少了经费使用中的不合理开支
在课题执行过程中,经费的不合理