和君创业-白沙-集团组织结构咨询报告.ppt

白沙集团组织结构研究
主讲包政
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营销中心总监
市场部
销售部
国际拓展部
技改中心总监
设备管理部
总师办
机修车间
后勤中心总监
生活服务部
农场
幼儿园
白沙集团总裁CEO
(兼长烟厂厂长)
集团兼长烟办公室
内部配送中心
原烟部
企业管理部
物资部
科研所
质检站
技术中心总监
业务中心总监
投融资管理部
财务部
财务中心总监
工团办
公共关系部
人力资源部
政工中心总监
战略信息中心总监
纪检中心总监
纪委
审计部
战略规划部
各多元化实体
多元化管理中心
多元化办公室
制造中心总监
生产部
生产车间
动力车间
安保部
信息管理部
信息技术部
战略规划部
副总裁
副总裁
副总裁
副总裁
副总裁
纪委书记
1、白沙集团现有组织结构图
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2、白沙集团组织的基本模块
白沙集团总裁CEO
(兼长烟厂厂长)
集团兼长烟办公室
战略规划部
业务中心总监
技术中心总监
政工中心总监
财务中心总监
纪检中心总监
营销中心总监
多元化管理中心
技改中心总监
制造中心总监
战略信息中心总监
后勤中心总监
3、白沙集团组织设计的基本原理
集团副总裁
业务中心
集团副总裁
政工中心
营销中心
销售部
技术中心
多元化中心
原烟部
决策层
控制层
实施层
集团总裁/ CEO / 厂长
财务中心
制造中心
技改中心
后勤中心
战略信息中心
纪审中心
集团副总裁
集团副总裁
集团副总裁
集团副总裁
市场部
物资部
内部配送中心
制丝车间
卷包车间
机修车间
动力车间
多元化实体
嘉沙公司
4、白沙集团组织结构的本质
“直线职能制”的变型;(见下图)
迄今为至“企业组织结构”只有三种基本类型:
其余如“矩阵制”与“品类经理制”都是变型。
直线职能制
母子公司
事业部制
5、“中心总监制”的复原
集团总裁/ CEO / 厂长
总监(若干)
副总裁(若干)
业务(计划)
政工中心
技改中心
财务中心
后勤中心
战略信息中心
纪审中心
销售部
原烟部
市场部
物资部
内部配送中心
制丝车间
卷包车间
机修车间
动力车间
营销中心
质检站
科研所
制造中心
技术中心
业务(采购)中心
5-1事业部制的条件
产品:产品是有区别的
区域:区域是有区别的
客户:客户是有区别的
集团总裁/ CEO / 厂长
总监(若干)
副总裁(若干)
业务(计划)
政工中心
技改中心
财务中心
后勤中心
战略信息中心
纪审中心
销售部
原烟部
营销部
物资部
内部配送中心
制丝车间
卷包车间
机修车间
动力车间
产品事业部
制造中心
质检站
开发部
科研所
市场部
5-2 向事业部制的演变
品类经理
5-1 “中心总监制”的主流程
采供
生产
信息
研发
品牌
市场
销售
计划
财务
6、“中心总监制”的价值
共享资源-----集团内部各部门、各成员可共享信息、技术、资金和人才等各种资源,可以使整体利益的最大化;
决策科学-----集聚专家,参与决策,使决策的可行性和科学性增强。