奇瑞汽车奖惩制度.pdf

奇瑞汽车有限公司制度
级别:Ⅰ签发: 尹同耀

奖惩条例

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出自人力资源部编号 069
生效日期 2002 年 5 月 1 日版次第二版

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一、目的
提高员工的积极性和创造性,发挥员工的潜力,有效的激励员工,促进企业
快速稳定的发展。

二、适用范围
公司所有在册员工。

三、奖励类型及标准
一般奖励:给予一般物质奖励。
通报表扬:授予“通报表扬”荣誉证书、并给予物质奖励。
通令嘉奖:授予“通令嘉奖”荣誉证书,并给予物质奖励。
先进员工:授予“先进员工”荣誉证书,并给予物质奖励。

四、奖励条件
对于响应公司号召,积极参加公司组织的活动,表现突出者,可申报一
般奖励。如:
(一)积极为公司的期刊杂志投稿,取得良好效果;
(二)向公司提出有益可行的合理化建议;
(三)其他达到一般奖励的事件。
对于遵守员工守则,维护企业利益,维护企业荣誉或完成企业专项目标
(任务)做出突出贡献者,可申报通报表扬。如:
(一)发现重大事故隐患,并予以解决;
(二)为维护公司荣誉和利益而做出突出贡献;
(三)在完成公司专项目标(任务)中做出突出贡献;
(四)在压缩流动资金、降低生产成本、节约能源等方面成绩突出;
(五)其他达到通报表扬的事件。
对于完成企业专项目标(任务)或提高企业经济效益和促进企业经济技
术发展做出重大贡献者,可申报通令嘉奖。如:
(一)在完成公司生产、规划、技术、管理等方面具有关键意义的重大专项
目标中做出杰出贡献;

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(二)超职责范围主动制止和防止各类紧急事故,使公司免受意外重大人员
伤亡和重大经济损失;
(三)被采纳的合理化建议在公司生产过程中取得直接或间接经济效益,或
在公司规划、技术、管理等方面取得显著成果;
(四)名师带徒中为公司培养出优秀人才的导师;
(五)其他达到通令嘉奖的事件。
对于提高企业经济效益,促进企业经济技术发展,在岗位职责范围内创
造性开展工作,在精神文明和物质文明建设中做出显著成绩者,可申报“先
进员工”称号。

五、奖励审批权限
一般奖励由人事部长签署生效;
通报表扬奖励文件经分管人事的副总经理签署生效;
通令嘉奖、先进员工奖励文件经公司经营管理委员会讨论通过后,由分
管人事的副总经理签署生效。

六、奖励审批程序
一般奖励由相关部门,通报表扬、通令嘉奖由各部门,先进员工由公司
工会根据本条