现场管理方法.ppt

现场管理的方法*1开头语上一讲介绍了现场管理的工作内容、现场管理者必备条件、、管理自己的责任范围向其它部门或经营者呈报建议现场管理者必备素质必需的素养和能力创造良好的生产现场现场管理者的行动要领监督作业者正确作业Date4“工欲善其事,必先利其器”。现场管理的好坏,一取决于现场员工的意识,二取决于对现场管理工具的掌握。Date5一、三直三现主义由日本《现场管理者》一书提出;“直接现场、直接现品、直接现象”⑴首先到现场,看现场,听取现场人员的见解;⑵坐在会议室听,凭着汇报想象讨论对策;⑶思路和判断出现偏差,有时候会重大漏洞;⑷听取汇报的同时,即到现场,一看就知;⑸马上处置和对策,及时实行。Date65W2H意思区分Why为什么做什么?有必要吗?对象What什么事为什么要做?目的是什么?目的Where哪里在哪里做?一定要在哪里做吗?场所When什么时候什么时候做?有必要在哪时做吗?时间Who谁由谁做?其它人可以做吗?人How如何怎么做?有比这更好的手段吗?方法HowMuch成本或代价多少进行改进,会付出什么样的代价?成本二、5W2H法自问表Date7是抓住问题、分析问题、解决问题的一种重要方法;面对问题的思路;对现场改善中的任何一个问题都可以找到思路。Date8PDCA循环PDCA计划:确定方法、目标和活动计划等。实施:组织力量执行计划,保证计划的实施。总结改进:总结成功经验和丢败教训。未解决问题转入下一循环。检查:重点对计划进行检查、分析。三、PDCA改善循环法Date9现场解决问题流程-PDCA步骤关键应用工具P1界定问题找出存在的主要问题排列图2原因分析找出影响主要问题全部原因因果图3确认原因从全部原因中找出主要原因排列图4制定对策针对主要原因制定措施计划对策图D5实施计划根据计划对策表,认真地去执行C6检查效果根据计划对策表,检查实际执行的结果A7总结经验对结果进行总结,把经验和教训纳入有关的标准、规定和制度,培训员工8遗留问题尚未解决的问题,转入下一个循环Date10