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邮政业务和管理第四章.pptx

文档分类：金融/股票/期货 | 页数：约94页举报非法文档有奖

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文档列表 文档介绍

第四章邮区中心局生产组织与管理

邮区中心局的生产流程设计与生产机构设置

邮区中心局用品用具与业务单式

转运作业组织与管理

分拣分发作业组织与管理

邮政运输作业组织与管理

邮区中心局生产指挥调度中心管理规范

邮区中心局现场管理

一、邮区中心局的生产流程设计
(一)流程诊断
接收邮件
处理邮件
发送邮件
通常要求这个流程在尽可能断的时间内完成。而全部的作业时间是由两个部分构成的,一部分是作业时间,一部分是交接时间。
(二)邮区中心局生产流程设计
1、基本原则
系统性原则
合理利用资源原则
实物处理与信息处理协调一致的原则
人机协同作业的原则
流程监控与流程优化同步的原则
2、总体生产作业流程的设计
包括四大环节:
总包接收、总包处理、邮件分拣封发、总包发运
邮区中心局生产作业流程
(1)总包接收
点数接收
验视规格
扫描
(2)总包处理
区分本转
分类送交
平常邮件集中开拆
汇封总包的处理
(3)邮件分拣封发
给据邮件开拆及扫描勾核
邮件分拣
邮件封发
传送封发信息
(4)总包发运
处理中心总包发运
火车或航空转运部门总包发运
信息发送
二、邮区中心局生产机构设置
1、设置原则
精简高效
合理分工
资源共享
扁平化管理

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第二章邮政业务第五节邮政代理业务

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