供应链管理论文-企业国际化与供应链管理.pdf

2002/ 08 (下半月版) 总第 252 期 MERCIAL RESEARCH

文章编号:1001 - 148X(2002) 08 下- 0060 - 02
企业国际化与供应链管理
袁建文
(广东商学院统计学系, 广东广州 510320)
摘要: 在企业间价值链的互动中,不同产业的企业具有不同的价值链,而不同的价值链建构出不同的价值
链体系与供应链的关系。供应链管理是针对产业供应链各个企业中营运资源、库存与营销决策等,做最佳
的安排与整体的完善规划。在供应链的架构下, 合作企业所共同追求的是企业间营运信息的实时分享与
运作的同步化。参与其它国际企业的供应链合作,可以加速企业国际化的脚步、增加国际合作的机会与提
高生产的经济规模等。供应链的推行在于以上下游企业间营运程序的密切配合及产销的合作与信息的分
享,达到上下游运作同步化的目标。
关键词: 企业; 国际化; 供应链管理; 运筹管理
中图分类号: F270 文献标识码:A
由于产业间的水平整合与上下游专业分工的趋值。因为在一般的企业中, 许多的信息系统与程序皆
势,使得企业传统经营模式面临重大的变化与挑战。是独立运作, 且散布在企业各功能部门间。企业营运
企业根据实际的需求来弹性制造, 不致增加过多的库的问题大多是来自功能部门间的片断与互动的差异。
存积压、导致企业整体运作的障碍。现今的竞争市场然而企业的运作与交易却必须靠这一连串的相关程序
中已不再是企业的单打独斗, 因此许多企业在认清自来彼此互动与合作, 才能够产生企业的价值与竞争能
身的竞争基础后,便开始专注发展自身的核心能力,并力。若企业的发展跨入国际化、或朝多元化的方向发
将企业内部的营运程序与其它相关企业相结合, 进行展,将使得企业程序更加地复杂与庞大。因此许多大
产业供应链的串联,希望借由企业的产销合作、专业分型企业便利用 ERP 等信息系统有效地将库存管理、材
工,能缔结出更强大的产业竞争优势。料管理、财务会计等所有功能部门的营运与企业资源
一、供应链、企业程序与竞争优势整合起来,提供决策管理者实时的信息、弹性的生产流
许多企业经营者在面临全球竞争营运环境的瓶颈程与合理化的程序规划。波特认为企业程序链接的
时,仅单纯地模仿其它产业竞争者的生产技术或是局“最佳化”与“协调”才是创造差异化竞争的基础,而“信
部的运作程序以求企业短暂的竞争优势。波特则认为息系统”往往是企业能否经由链接取得竞争优势的关
这是一个相当错误的策略, 单单生产技术的学习改良键。
与产销活动的模仿仅只是供应链中的局部性活动, 并第三种类型是企业将营运的策略涵盖至供应链的
不足以产生长期、显著的竞争优势。而整体供应链中, 其它成员间,利用供应链串联起成员间的产销价值链,
企业间程序的串联与所产生的整合效益更是其它竞争有效地整合企业间资源与合理规划企业生产程序。在
者所难以模仿与联代的。他也强调唯有有效地整合全合理的规划与整合内部程序后, 企业便需进一步与产
球性资源与产销供应链才足以抵抗持续增加的竞争压业中其它相关的企业进行合作。尤其生存在如此激烈
力,为企业带来无法取代的竞争优势。有学者结合波的市场竞争中,企业是很难兼顾到生产、