信用社运营管理部三季度例会发言材料.doc

运营管理部领导,同事:
大家好。
红色业务多,人员配置已基本够用,但新员工多,也造成业务办理速度慢,差错率高的问题。
总结三季度工作:
整个三季度我社都是在临时办公地址进行办公和生活的,克服了很多困难,比如窗口只有两个,比如卫生环境极差,根本无法打扫,再比如复印机、点钞机时常出现问题。在以上一些艰苦环境下,我社三季度办理业务24,187笔,无投诉,虽有三笔业务差错,但查款均已追回。总体看来新业务人员业务素质明显有进步,在日均200笔业务的情况下都可以胜任柜员岗位。
三季度的另一项工作是小额残损人民币回收任务,我社上缴小残币基本完成任务。
身份核查工作完成超过2300笔,剩下一些问题都是暂时无法解决的,如有贷款,找不到准确身份证号码等。目前剩余笔数总数在1000笔以内。
下部工作计划:
十一后新办公楼装修完毕,搬家。新办公楼的环境要求我们认真进行晨会、周末扫除、柜员串休等工作。需要领导帮助解决的主要也是设备问题,其次是业务用章,在这样一直对付的状态下,印章交接已形同虚设,认真检查都是违规操作。
进入旺季工作,我将带领我社内勤员工以饱满的热情迎接旺季工作,争取完成联社下达的各项任务指标。
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