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炼内功备工荒
(作者:___________单位: ___________邮编: ___________)
摘要:文章通过揭示企业存在的价值是为了人,建议企业家们通过人性化管理,推动知识经济,培训员工,提高员工参与意识,籍以留住人心,扎根企业,应对民工荒。
关键词:民工荒人本管理知识经济转型升级

中国廉价劳动力的大量供给,现在已经到了历史性转折点,也即刘易斯拐点。此拐点到来后,靠廉价劳动力支撑的产业会难以维持。
2010年11月28日,谢国忠总裁接受凤凰卫视采访时说,%,%,到2014年起劳动力的供应还会继续下降。
如果说过去20年,我国某些企业是通过大量的农民工,廉价劳动力,完成“原始积累”的话,今天要在知识经济的挑战中,在人民币升值的压力下,在民工荒到来之际,再保持持续的发展,就必须珍视民工,采用人性化管理方式才能迈向新台阶。
广州、深圳、东莞、佛山等珠三角接纳全国近三分之一农民工的地区,劳动力市场求人倍率反过来到了1:。2011年1月19日浙江人力资源市场供求关系图表明,,。2011年浙江省人大会上,省人大代表齐说缺人宭境:
“几个坑等一个萝卜,着急啊”。
温州去年8月该地区职介中心用工缺口达73%。
东莞市立德电子厂董事总经理张德成说,他手上订单足够开6条生产线,而现有工人包括管理人员全部上阵,也只勉强开够3条生产线。
哈一代玩具厂老板肖森林表示,订单明显增加,但厂里却有三分之一的机器因未招到足够多的工人而无法运转。
但,是不是所有的企业都招不到工人呢?不是的。
在东莞一服装厂打工的张德祥夫妻,住上厂里提供的夫妻房,现在夫妻月收入加起来有2800元,节省点,每月可存1700元。
民工们有了夫妻之乐,减少了长途奔波往返的耗费与牵挂,有了余钱足以养家。还有的做得更好,与人合办幼儿园,本单位员工子弟入园只交半费。更有的建一批自住房(非商品房),你表现得好按成本价二千多元一平米供房。当然有居住权,无产权,一旦跳槽走人就得退房。这一招很高明,之所以有白领逃离奋斗了十多年的一线城市,根本原因是此生买房无望,而在这里住房解决了,孩子入园解决了,夫妻安居有奔头,有几个还会跳槽?
笔者当过几年厂长,知道有些员工跳槽也是迫不得已,除非逼上梁山,大多还是恋栈的。
温家宝总理最近8次连续提到政治改革,即下一步的改革目标是要达到公平与正义,请企业家们正视这条信息。
根据笔者以前在东莞,在台湾当厂长的心得及近期的研究调查,就如何应对民工荒的问题向企业家们提出几项建议:

一、树立
“人本管理”的思想
即把人视为管理的主要对象及组织的最重要资源,通过人性化管理,留住人心,调动员工的积极性和创造性(当他能发挥创造性,搞出技术革新或增产节约的项目得到回报时,他自然会不太想走了)。
这里还包括运用行为科学,重新塑造人际关系。特别是塑造全新的老板和员工关系。如此,既提高员工本身的劳动力质量,使来了的不再走,对未来的又籍以招蜂引蝶,吸引更多的人力资源加盟,再推行民主管理,提高员工当家作主的参与意识,建设组织文化,使员工树立长期观念,终身观念。
有了这种观念,上下齐