创新管理办法.doc

创新管理办法
一、目的:
为贯彻集团公司“两创新、两带动”思想,提升创新管理水平,推进公司管理创新和技术创新的建设步伐。根据集团公司创新管理相关文件,以及我公司创新工作实际情况,特制定本办法。
二、适用范围:
本办法规定了创新管理组织机构,创新管理职责,创新管理工作原则等,适用于双创管理。
三、创新管理组织机构:
(一)为保证创新管理工作顺利开展,保证工作的组织性和时效性,特成立创新管理委员会:
主任:总经理
副主任:各分管副总
委员:相关职能部室及各分厂负责人
(二)委员会下设管理创新评审评定小组:
组长:刘金付
副组长:周玉会
组员:共10名,公司将建立副科级或工程师以上职称的管理专家库,每次管理创新评定从专家库中随机选取。
(三)委员会下设技术创新评审评定小组:
组长:刘金付
副组长:张伟
组员:共10名,公司将建立副科级或工程师以上职称的技术专家库,每次技术创新评定从专家库中随机选取。
(四)委员会下设创新管理办公室,负责创新日常管理工作,办公室设在公司生产技术部。
主任:张伟
副主任:周玉会兰振涛陈仁峰
专员:肖娜徐延培
四、创新管理职责:
(一)创新管理委员会职责:
1. 负责公司创新管理体系的建立;
2. 负责公司内部创新管理制度、流程、标准的制定;
3. 负责创新管理活动的开展和组织;
4. 负责公司科技市场化工作;
5. 负责创新考评工作,对评审结果负责、并对不实承担责任;
6. 负责创新成果的奖励兑现;
7. 负责创新管理制度的持续完善和改进。
(二)创新评审、评定小组职责:
1. 接受创新管理委员会的领导并负责对创新项目进行评审、验收、评定工作;
2. 负责对科技创新项目进行评审立项,划定创新级别;
3. 负责对立项的创新项目评定资金配套措施;
4. 负责协助创新管理办公室检查、督导创新项目工作进度;
5. 负责对创新项目结果做出定性结论并上报到创新管理委员会。
(三)创新管理办公室职责:
1. 接受创新管理委员会的领导并负责创新管理日常工作;
2. 负责科技创新管理制度的起草、送核和落实;
3. 负责创新绩效的日常考核工作;
4. 负责创新网络体系建设;
5. 负责制定创新活动计划;
6. 负责定期组织相关人员进行科技创新活动的评审和督导;
7. 负责具体执行内部