项目产值分配与收入核算管理办法(试.doc

中铁二局集团勘测设计院有限责任公司项目产值分配与收入核算管理办法(试行)(征求意见稿)第一章总则第一条为规范公司项目产值分配与收入核算管理,明确各类项目的成本构成,以及产值分配与收入核算原则,有效预控项目成本支出,及时做好项目产值与收入清算工作,特制定本管理办法。第二条公司所有项目实行项目经理负责制和项目经济责任承包制,项目经理是项目产值分配和收入核算的直接责任人。第三条根据公司的生产组织模式和项目经营类别情况,对勘察设计项目实行分类管理,共5类项目,分别为总院经营、分院自营、劳务项目、指令性项目及预投入项目。第四条各类项目产值分配前均应进行内部验工计价,内部验工计价原则上以生产经营部下发的《勘测设计任务通知单》为依据。第五条各类项目产值预分配原则上每个月进行一次,正式分配原则上每年进行一次。第六条各类项目收入核算以内部验工计价单和项目个人产值分配表为依据,以合同收款额为基础,原则上每年进行一次。第七类各类项目的产值分配与收入核算由公司生产经营部组织,技术质量部、人力部、财务成本部及各生产分院配合完成。第二章项目分类第八条项目分类(一)总院经营项目。是指公司领导或生产经营部直接参与项目跟踪、运作、投标、洽谈、合同签订等工作取得的项目。(二)分院自营项目。是指分院或个人以公司名义,通过项目跟踪、运作、投标、洽谈、合同签订等工作取得的项目;总院经营项目通过项目设计团队的努力,与同一业主、同一项目签订第2个及以上的同类型合同,按照合同额的5%~10%进行奖励。(三)劳务项目。是指其他勘察设计单位分包或联合实施的项目,包括单专业分包及多专业分包。(四)指令性项目。是指总院领导或部门根据工作需要,向相关分院或个人派发的临时性工作任务,包括上级单位委托的零小项目、无合同项目、技术规程与定职试题编制等(培训、会议、集体活动、科研创优、整章建制等除外)。(五)预投入项目。是指根据总院经营项目的追踪、投标等需要,相关分院或个人为项目投入了前期设计工作,而最终未能中标的项目。第三章工作阶段划分第九条根据公司的各类资质情况以及设计范围与能力,工作阶段划分如下:(一)房屋建筑设计项目。工作内容主要分为4个阶段,分别为方案设计、初步设计、施工图设计及后期服务阶段。(二)室内装饰设计项目,工作内容主要分为3个阶段,分别为方案初设阶段、施工图及后期服务阶段。(三)园林景观设计项目。工作内容主要分为4个阶段,分别为方案设计、初步设计、施工图设计及后期服务阶段。(四)规划设计项目。工作内容主要分为3个阶段,分别为收资阶段、方案阶段及成果阶段。(五)铁路工程设计项目。工作内容分为5个阶段,分别为预可研、可研、初步设计、施工图设计及后期服务阶段。(六)公路工程设计项目。工作内容分为3个阶段,分别为初步设计、施工图设计及后期服务阶段。(七)市政工程设计项目。工作内容主要分为3个阶段,分别为初设阶段、施工图设计及后期服务阶段。第四章管理费计提比例第十条根据市场调研结果并结合公司发展实际,对公司各类项目的管理费计提比例进行明确,具体如下:表1项目管理费计提比例统计表项目类别总院管理费项目部分总院经营建筑、规划、造价40%60%铁路60%40%市政、公路45%55%勘察、测量22%78%分院自营建筑、市政、公路、规划、造价20%80%铁路25%75%勘察、测量8%92%劳务项目(联合体、分包等)10%~30%70%~90%指令性项目0100%预投入项目0100%第五章项目各项成本构成第十一条为做好项目实施过程中的成本预控,降低项目亏损风险,公司对各类项目的成本构成做了细化分解,共分为8项,分别为:总院管理费(含该部分税费)、税费(不含总院部分)、发展基金、部门成本、项目成本、经营成本、施工配合费及人工成本。(一)总院管理费。是指公司根据项目类别而计提的管理费,其中包括该部分承担的税费、总院经营项目的经营费、公司维护相关资质发生的费用以及项目审定费等。(二)税费。是指各个项目扣除总院管理费后,项目应得部分所承担的增值税费。(三)发展基金。是指为保证各个分院健康良性发展,用于分院建设、员工培训、科技创新等,各个项目分别向其所属分院上缴的费用。包括企业所得税(分院部分)、培训费、分院管理人员(分院领导、综合部成员、所领导)管理薪金、见****生保底薪金、福利及风险金等费用。(四)部门成本。是指各个项目在实施过程中,承担分院房租、水电、物管、办公用品、设备维修、公共打印、经营投标等费用,而分别向其所属分院上缴的费用。(五)项目成本。是指各个项目在实施过程中,发生的差旅、晒图、打印、效果图制作、专家评审、出差补助、公车使用等费用。驻外地设计与外地项目,可视情况适度提高项目成本。(六)经营成本。是指各个项目(总院经营项目除外)在项目前期的跟踪、运作以及实施过程中发生的经营费用。总院经营项目