公路内部控制存在的问题及建议分析.doc

公路内部控制存在的问题及建议分析
摘要:随着我国改革开放的不断推进,我国的市场经济的发展需要以公路运输作为一定的物质基础,因此,我国社会对于公路运输行业提出了更多的要求。鉴于我国目前公路管理水平还不是很高,作者将会在本文就这一问题进行简单的分析和提出相关的建议。
关键词:公路内部控制建议
一、完善我国公路内部控制的重要意义
近数十年来,我国已经根据我国的公路运输事业的实际发展情况,制定了相关的法律法规,并在实践中取得了一定的成效。但根据作者的了解发现,在实际的实施过程中,我国大部分的公路施工企业的内部控制工作并没有落实到实处,过于形式化,导致公路的内部控制工作存在着一定的问题,导致公路项目成本难以控制、会计结果不准确,甚至出现***问题严重等问题。因此,完善我国公路内部控制是十分必要的。经过作者调查可得,当公路施工企业完善公路内部控制后,可大大提高公路养护目标的达成率,同时确保项目成本资金使用的合理性和安全性。
二、我国公路内部控制存在的问题
(一)施工企业内部控制氛围差
作者认为,公路施工企业在进行内部控制的过程中,一定要充分发挥企业内部的作用。不难发现,由于部分公路施工企业对内部控制没有足够的重视,导致内部制度的执行过于形式化,内部控制工作不能落实到实处,这也就令公路施工企业达不到控制的目的。出现这种情况的主要原因是领导者和管理人员的内部控制意识不足,有部分管理人员不具备相应的控制能力,令公路施工企业内部控制的氛围无法得到保证。
(二)内部控制评价机构设置不合理
在公路施工企业中,有很多内部控制评价机构都存在着设置不合理的情况。目前,我国有少数公路施工企业的内审部门缺乏一定的独立性,这样的内部控制评价机构设置是无法对企业内部进行有效的控制。
(三)内部控制制度执行成本过高
在完善和加强公路施工单位的有效内部控制工作,就要在进行控制的各个环节中投入恰当的资金,这样才能保证内部控制制度有效地执行。在内部控制的整个程序中,企业需要加强关键环节的控制工作,这样能够更容易实现控制的目的,但同时也会在一定程度上会增加成本投入。部分公路施工企业由于不愿意支出更多的执行成本,而制约了内部控制工作的执行。
(四)相关人员的综合素质过低
在公路施工企业内部,内审、执行人员的综合素质高低都会影响实施内部控制制度的实际效果。若公路施工企业内控制度相关执行人员的综合素质不高,并欠缺专业的业务知识培训学****导致这些执行人员在内部控制执行过程中遇到难题,则无法及时对相关的执行制度进行调整,严重影响制度的执行。
三、解决我国公路内部控制存在的问题
(一)提高企业员工对内部控制的认识
作者认为,若要完善、强化我国的公路内部控制,首先要做的就是要提高公路施工企业员工对内部控制的认识,这就需要从员工的思想认识方面入手。所以说,唯有加强公路施工企业内部的工作人员对内部控制的思想认识,才能顺利地达到加强公路内部控制的目标。由于内部控制对于我国公路内部企业来说,是属于一个较为新颖的概念,所以有很多企业尚未树立相应的控制意识,在一定程度上导致内部控制工作的无法得到高效、科学的开展。同时,由于企业领导在提高意识方面还没有作出表率,且制定的控制制度和政策并没有实施到实处,导致大部分员工在执行的时候也没有放在心上,实在是很难达到理想的内