5S的效能.doc

提升企业形象
整齐清洁的工作环境,顾客有信心,易于吸引顾客。
由于口碑相传,会成为学****的对象。
提升员工归属感
人人变成有素养的员工。
员工有尊严,有成就感。
易带动改善的意愿。
对自己的工作易付出爱心与耐心。
减少浪费
人的浪费减少
场所浪费减少
时间浪费减少
以及以上所陈述的几种浪费。
减少浪费就是降低成本,当然就是增加利润。
安全有保障
工作场所宽敞明亮。
通道畅通。
地上不会随意摆放不该放置的物品。
当然安全就会有保障。
效率提升
好的工作环境。
好的工作气氛。
有素养的工作伙伴。
物品摆放有序,不用找寻。
效率自然会提升了。
品质有保障
品质保障的基础在于做任何事都要“讲究”,不“马虎”,5S就是要去除马虎,品质就会有保障。
5S运动的小常识
20世纪末,“日本制”的产品遍布世界每一个角落,许许多多的经济专家及管理学者不禁要问,他们是怎么啦?
当然这其中的因素很多,但更大的原因应该是他们不断的追求效率,不断的追求品质,不断的研究发展,也因不断的追求效率与品质,才能降低成本,创造更大的企业利润。
在追求的过程中两个特色:
循序渐近
从基础做起,如5S运动的产生
全员参与
从基层做起,活动,提案改善活动等。
“5S”对某些人来讲也许不屑一顾,认为很简单,但是再简单的事不去做,或不彻底去实施,就不会有效果。再者实施“5S应让其
形式化——行事化****惯化
等养成****惯后,一切事情变成了自然,也成了企业内活动的一种准则(标准)了。
5S活动着重于现场、现物,创造一个高效率、整洁的工作环境,其最终目的是提升人的品质(革除马虎之心,养成认真对待每一件事的****惯)。
5S是什么
整理(SEIRI)
将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来。其它的都清除掉。
目的:
A、腾出空间,空间活用。B、防止误用、误送。C、塑造清爽的工作场所。
注意:要有决心,不