第章企业资源计划与流程管理ppt课件.ppt

第7章企业资源计划与流程管理
学****目标
ERP系统的概念和核心管理思想
ERP系统的发展历程
ERP系统的基本内容
BPR的概念及流程建模方法
BPR的实施步骤
前导案例
ERP系统如何帮助联想提升管理水平
ERP可以解决企业管理中的哪些问题?
案例中ERP在制造和分销性企业的主要功能有哪些?为什么能发挥这些作用?
ERP如何改变了企业的财会工作的职能?
成功的ERP实施会有哪些效果?
概述
ERP——企业资源计划(enterprise resource planning)
美国Gartner Group 于1990年初发表了以《ERP:下一代MRPⅡ的远景设想》为题的研究报告,第一次明确提出了ERP概念。
MRPⅡ:manufacturing resource planning
概述(续)
ERP概念的提出
ERP是基于客户机/服务器架构,使用图形用户界面,应用开放系统开发。除了MRPII已有的标准功能,它还包括其它特性,如质量管理、过程运作管理、以及报告管理等。
ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用,因而具有天然的可用性。
概述(续)
ERP概念的提出(续)
(1)产品研发集成
MRPII只是实现了内部核心业务的信息集成。
ERP系统需要把产品研发管理作为一个重要的集成模块来看待,并逐步实现了制造与产品研发的有机集成。
概述(续)
ERP概念的提出(续)
(2)核心业务集成
核心业务,通常是指一个主导企业的营销、制造、采购、发运和财务等几方面的业务。
图6-1  制造业的核心业务
概述(续)
ERP概念的提出(续)
(2)核心业务集成(续)
MRPII软件产品侧重按照功能来设置各个子系统,而ERP产品侧重于按照流程来设置程序之间的链接。
链接的顺序又可以按照流程的变化进行合理调整,它能适应企业业务流程重组的要求。