施工成本管理的措施.doc

施工成本管理的措施
(一)组织措施
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
1、施工成本控制是全员的活动,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。
2、施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任。
3、组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。
4、要做好施工采购计划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本。
5、加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗。
6、加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等问题。
7、成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上,具备合理的管理体制,完善的规章制度,稳定的作业秩序,完整准确的信息传递,才能取得成效。
8、组织措施是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加额外的费用,运用得当可以取得良好的效果。
(二)技术措施
施工过程中降低成本的技术措施。
1、进行技术经济分析,确定最佳的施工方案。
2、结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用。
3、确定最合适的施工机械、设备使用方案。
4、结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本。
5、应用先进的施工技术,运用新材料,使用先进的机械设备等。
在实践中,也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的,而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此,运用技术纠偏措施的关键,一是要能提出多个不同的技术方案;二是要对不同的技术方案进行技术经济分析比较,以选择最佳方案。
(三)经济措施
经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
1、管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。
2、对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。
3、对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支。
4、及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。
5、对各种变更,应及时做好增减账、落实业主签