薪酬管理制度.doc

薪酬管理制度
目的
为了贯彻公司“公平合理、劳资两利、奖勤罚懒”的薪资管理原则,使工资待遇制度透明化,以吸引、保留和激励人才,推动公司和员工实现双赢,依法定程序,经员工代表审核订立此制度。
适用范围
本公司管理及后勤人员均适用。
,与本制度结合执行。
2. 3各类津贴另见管理发放办法。
责任部门
、调整、确认和通知等具体工作,负责考核方案、分配方案的拟定工作,并监督执行本制度。
(主管)负责部属员工月工资定级的建议和申报。
。
,并可行使一票否决权。
内容

薪酬=月收入+年度效益奖金+业绩奖金
=基本工资+岗位绩效奖金+其它加给-其它应扣
基本工资:用于各岗位的最低收入保障(包括无工作任务时的保底工资)、劳务经济补偿基数和带薪福利假期间的工资付给基数。基本工资作为员工的固定收入,按此申报个人税务、个人收入、社会保险等各项政府需申报项目。不同的职务类别、岗位其基本工资不同。
岗位绩效奖金:非固定性工资收入。依据员工的岗位工作表现和工作业绩情况予以奖励。不同的职务类别、岗位其岗位绩效奖金不同。
达到岗位工作业绩要求,有合格的工作态度和表现,无过失或工作错失的按既定奖金金额100%发放;
当岗位工作出现失职、在岗不作为等不符岗位工作表现要求,以及工作业绩不达标时,奖金金额依据月度工作评定,按既定奖金金额的50%-99%发放;
当岗位工作出现严重失职、故意不作为等严重不符岗位工作表现要求,以及工作业绩严重不达标时,奖金金额依据月度工作评定,按既定奖金额的50%-0%发放。
其他加给:经济奖励等。
其他应扣:包括个人所得税、社会保险个人应缴部分、伙食费用、经济处罚以及其他政府征收的个人费用等。

公司视当年度经营效益拟定年度效益奖金的发放总额,并根据员工所在部门的工作业绩及表现拟定奖金系数,由部门拟出对各部属员工的发放方案,报总经理批准后执行。

总经理采用年薪制,固定月收入,年终视整体年度工作业绩达标情况给予业绩奖金奖励(另执行专题绩效考核奖励方案)。
第一、第二等职等岗位(除总经理)另按公司整体年度工作业绩,按管辖部门的奖金系数分配业绩奖金(另执行专题绩效考核奖励方案)。
各部门及分公司可依据部门的工作特性拟定部门或分公司的业绩奖励方案,报总公司总经理及行政人事部批准后实施。
。

:公司领导类、部门负责人类、主管类、职员类和后勤服务类。各岗位的基本工资及既定岗位绩效奖金额具体见下表:
各岗位基本工资及岗位绩效奖金(既定)对照表
表一单位:元
职等
岗位职务
岗位等级
基本工资
既定岗位绩效奖金
合计
一等
总经理
无
12000
8000
≥20000
公司主管领导人员: 经营副总、工程副总、总工程师等统筹公司技术和管理领域的管理岗位
十级
15600-18000
10400-12000
260