公司董事会报告-公司工作报告.doc

公司董事会报告-公司工作报告
公司董事会报告/公司工作报告
各位股东:现在,我代表公司董事会向股东会作工作报告。报告分两个部分,一是总结**年的主要成绩,二是部署**年的工作任务。请大会审议。
一、**年的主要成绩**年是企业转换体制的过渡年,也是新公司谋求发展的开局年。面对生产经营和改制改革的双重压力和考验,我们一班人把握大局,理清思路,抓住重点,全面统筹,采取多项措施保生产促改制。主要取得了以下成绩:——生产经营指标大幅度上升。公司上下紧密围绕“保生产任务完成,保销售合同兑现”开展各项工作,通过全体员工的共同努力,全面超额完成了各项生产经营任务,全年完成工业总产值**万元,占年计划的**%,同比增长**%;实现销售收入**万元,同比增长**%;利润**万元。实现了公司持续健康发展的开门红。——转换机制焕发了企业活力。通过改制,彻底分离企业办社会系统,剥离不良资产,优化了资产质量。新企业依照规范的程序,产生股东会、董事会和监事会,初步建立起了公司法人治理结构。通过年底的机构调整和薪酬改革,压缩了管理层次,打破了职务上的“铁交椅”和分配上的“大锅饭”,“按绩、按效”取酬的观念逐渐形成。全新的管理体制和灵活的运作机制必将使企业焕发强大的活力。——科研攻关达到了预期效果。改进后的**传感器的流量精度和抗干扰能力有所提高,进行单、双直管密度计标定验证,完全达到设计指标,并完成振动管密度计**套。对**仪进行了功能扩展,新增液晶触摸屏功能,更加方便了用户操作,并完成了在**的现场安装。将手机gprs技术应用到**远程控制系统,在可同时完成多井位遥测。与美国阿特利公司达成了合作生产**的协议。——市场份额保持了稳步增长。全年订货**万元,同比增长三个百分点;发货**万元,同比增长**%;回收货款**万元,同比增长x%。**产品市场有了新的突破,在**签订**仪**套**多万元的合同,**产品全年订货**万元,同比增加了**万元。**类仪器在**的销售形势较好。**仪继续保持上年水平,订货**万元。同时,及时的售后服务工作,较好地满足了用户的要求,提高了企业信誉。——加强管理见到了显著成效。在产值、销售额实现增长的情况下,保持了管理费用不增,制造费用、财务费用、生产成本同比有了较大幅度的下降。回收、改制利用废旧物资**万元,节约采购资金**万元。严格控制各项非生产性开支,采取多项措施节约成本费用,堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三个月里,管理部门加紧建立和完善各项管理制度,先后出台了考勤、休假、福利、绩效考核、费用报销等制度和规定,做到有章可循,依规办事,进一步规范员工的行为。
公司董事会报告/公司工作报告
各位股东:现在,我代表公司董事会向股东会作工作报告。报告分两个部分,一是总结**年的主要成绩,二是部署**年的工作任务。请大会审议。
一、**年的主要成绩**年是企业转换体制的过渡年,也是新公司谋求发展的开局年。面对生产经营和改制改革的双重压力和考验,我们一班人把握大局,理清思路,抓住重点,全面统筹,采取多项措施保生产促改制。主要取得了以下成绩:——生产经营指标大幅度上升。公司上下紧密围绕“保生产任务完成,保销售合同兑现”开展各项工作,通过全体员工的共同努力,全面超额完成了各项生产经营任务,全年完成工业总产值**万元,占年计划的**%,同比增长*