2016年监察部工作计划(企业).docx

2016 年度工作计划
一、监察部工作
1. 指导思想
2016 年监察部以“围绕公司发展目标、突出监察重点、监察
及时准确、务实客观公正”为工作思路,本着对公司、对全体同
事、对自己负责的态度认真履职。建立可操作的监察标准,注重
事后整改和事前跟踪过程控制,以监督促过程,从治理机制、完
善制度的层面揭示问题,提出建议,惩恶扬善,提升监察管理在
公司管理运营中的作用。
2. 对管理者履职的监察
以岗位职责及制度为纲,结合月度计划、总结,定期检查管
理者的工作。通过表格记录、工作效果、第三方反馈、节能降耗
等方面确认工作效能。通过对部门员工工作的检查、评价,倒逼
管理者发挥表率、指导、管理等作用。采取务实的培训计划和培
训内容,提升解决问题的能力,减少失误,提升效率,实现部门
既定目标。
3. 对规章制度执行的监察
2016 年,公司修订了管理制度。监察部将以制度为根本,采
取抽查、例行检查、月度重点监察的形式,维护制度的严肃性。
本年度针对部门执行制度时,疏于管理、懒于管理的行为给
予重点监察。对工作时间无所事事、玷污工作氛围的消极言论、
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假公济私的行为予以打击,依规依法及时处罚、通报,给企业造
成损失的追究其经济及法律责任;视情节,追究直线管理者的责
任。
同时,落实制度,需要同事之间的互相监督。对违规违法的
事情,及时劝导、检举,让违规、违法的事情少发生、不发生。
只有各位同事认识到按章履职的重要性并遵守,企业才能不断的
发展。
4. 对车辆机械设备维护维修的监察
监察部将会同审计部及相关部门,完善车辆、机械维护维修
档案,确保项目清晰、内容完整,记录真实。对于不执行操作规
程、故障重复维修等问题给予重点关注,客观分析、科学论证、
积极建议。坚决杜违规的行为发生。同时,监察部希望接收到关
于节能降耗的建议和方案,请示上级,依照规章制度予以表彰。

本年度, 监察部对查处的违法违规问题及处理结果, 以会议、
微信群、张贴公示等方式进行及时通报,维护制度的严肃性;同
时请大家监督监察部履职是否公正, 确保监察权力在阳光下运行。
二、助理工作
1. 指导思想
2016 年助理的工作以“明确自身定位、突出助手作用,协调
配合并行、督办管理到位”为工作思路。认真总结 2015 年的工作
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失误,转变工作作风,遵循沟通管理机制,持续提升业务能力和
管理水平。
2. 增强时效观念,提升工作执行力。
首先从思想上深刻认识执行力差的问题以及产生的原因。本
年度紧绷强化执行力的弦,接受上级下达和部门需要协调与配合
的工作时,明确完成时间,理清工作思路、协调部门配合、达到
任务要求。在传递、下达工作任务时,明确工作标准,强调时间
节点,通过工作评价进行反馈,并记录工作实效,作为年终考核
依据,促进思想和行为的转变。
3. 注重实际工作,紧随企业步伐。
不上进的思想和狭隘的工作思路,造成工作的不到位。对于
项目建设的全部内容、行政管理的内容、社会关系要充分重视起
来。通过沟通、请教了解各项工作;通过协调、检查强化各项工
作;通过工作建议、反馈让自己掌握管理的真