成本降低措施.docx

成本降低措施
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降低施工项目成本的途径, 应该是既开源又节流,或者说既增
收又节支。只开源不节流, 或者只节流不开源,都不可达到降低成本
的目的, 至少是不会有理想的降低成本效果。 控制项目成本的措施归
纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。
一、 组织措施:
项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成
本管理工作,及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程
技术专业是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,在保证质量、
按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术、 以降低工程成本; 经营
专业主管合同实施和合同管理工作, 负责工程进度款的申报和催款工
作,处理施工索赔问题,同时要注意加强合同预算管理,增创工程预
算收入; 财务专业主管工程项目的财务工作, 随时分析项目的财务收
支情况,合理调度资金;项目经理部的其它部门都要精心组织,为增
收节支尽责尽职。
二、 技术措施
1、 制订先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提
高质量、降低成本的目的。施工方案包括:施工方法的确定、施工机
具的选择、 施工顺序的安排和流水施工的组织。 正确选择施工方案是
降低成本的关键所在。
2、 在施工过程中要努力寻求各种降低消耗,提高工效的新工
艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
3、 严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开
支。
三、 经济措施
1、 人工费控制管理。主要是改善劳动组织,减少窝工浪费现
象;实行合理的奖惩制度; 压缩非生产的零用工的和辅助用工,严格
控制非生产人员比例。
2、 材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、
保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置
现场材料, 避免和减少二次搬运; 严格执行材料进场验收和限额领料
制度;制订并贯彻节约材料的技术措施,合现使用材料,综合利用一
切资源。
3、 机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备,
搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用效率,
从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
4、 大型工具的控制管理,主要是控制严格按照计划进退场,
进入现场的大型工具要做到合理使用,不丢失、不损坏。技术专业要
确保施工组织措施编制合理, 技术可行。 工程专业要严格按照施工组
织措施组织施工, 尽我们最大努力缩短工程工期, 减少大型工具费用
的支出。
5、 严格控制间接费及其它直接费用的支出。
项目成本控制的组织措施、技术措施、 经济措施,三者是融为一
体、相互作用的。 我们项目部是项目成本控制的中心,所以我们要以
投标报价为依据, 制定我们的项目成本控制目标, 各专业部门要通力
合作,形成一整套的项目成本控制体系。
结合上述措施,各专业组还要认真的把我们的目标进一步细化,
把成本降低指标分解落实到每个人, 我们的成本才能做到有效的被控
制;达到我们项目成本控制的目的。
四、 成本控制目标责任分工:
1、 第一责任人:
2、 工程、材料、机械、安全专业:
3、 技术质量专业:
4、 合同预算、财务成本:
经营组目标成本降低措施
为认真贯彻首建集团 《施工项目成本管理制度》 和首建三公司“关
于强制推