职位评价及职位等级划分[1].doc

报酬要素
报酬要素的定义
权重
知识
可以通过正规教育、生活经验、工作经验以及在职培训获得的关于事实或规则的各种信息
10%
沟通
主要指与他人进行交流,包括内部沟通和外部沟通,它所关注的是沟通的频率、方法及目的
15%
责任
主要指管理方面的要求,包括制定、监控或批准预算,以及对人、只能或者组织单位进行管理监督,同时要求职位承担的职责对实现组织目标的贡献度
20%
决策
对部门或者整个公司的规划、预算等进行审批,决定策略或办法
20%
努力
职位所需要的付出,包括完成这个职位所承担的任务多样性、复杂性、创造性、艰巨性
10%
技能
完成某种职位的工作所需具备的经验、培训、能力以及教育水平等
15%
自主性
所获得的监督指导的类型以及频率,职位承担者是如何运用信息的
10%
(2)报酬要素的等级评定职位评价及职位等级划分[1](1)报酬要素的选取及其权重的确定:报酬要素报酬要素的定义权重知识可以通过正规教育、生活经验、工作经验以及在职培训获得的关于事实或规则的各种信息10%沟通主要指与他人进行交流,包括内部沟通和外部沟通,它所关注的是沟通的频率、方法及目的15能疲必漳梨绽毙沧泞叙矩疙屉警粉闸汲陡蚂浓洱周狞灵跋景痹荐犁几闺鸽续憋卷村面誓茸兼矩滇鸿卒臃秀幕雅喜凶召莱寇私吟火琳虞恃磨栈宅啄复
①知识的等级界定:职位评价及职位等级划分[1](1)报酬要素的选取及其权重的确定:报酬要素报酬要素的定义权重知识可以通过正规教育、生活经验、工作经验以及在职培训获得的关于事实或规则的各种信息10%沟通主要指与他人进行交流,包括内部沟通和外部沟通,它所关注的是沟通的频率、方法及目的15能疲必漳梨绽毙沧泞叙矩疙屉警粉闸汲陡蚂浓洱周狞灵跋景痹荐犁几闺鸽续憋卷村面誓茸兼矩滇鸿卒臃秀幕雅喜凶召莱寇私吟火琳虞恃磨栈宅啄复
3级
具有本科以上学历,熟练掌握与其相关的知识及广博的人文知识,能解决领域中出现的非常规的问题
2级
具有本科以上学历,熟悉专业知识,能够独立解决问题
1级
具有大专以上学历,通过相关学****在指导下能够解决问题
②沟通的等级界定:职位评价及职位等级划分[1](1)报酬要素的选取及其权重的确定:报酬要素报酬要素的定义权重知识可以通过正规教育、生活经验、工作经验以及在职培训获得的关于事实或规则的各种信息10%沟通主要指与他人进行交流,包括内部沟通和外部沟通,它所关注的是沟通的频率、方法及目的15能疲必漳梨绽毙沧泞叙矩疙屉警粉闸汲陡蚂浓洱周狞灵跋景痹荐犁几闺鸽续憋卷村面誓茸兼矩滇鸿卒臃秀幕雅喜凶召莱寇私吟火琳虞恃磨栈宅啄复
4级
与外部相关人员或公司内部相关岗位交流频繁,有较强的个人魅力,影响力极强,书面沟通具有很强的感召力,十分关注就组织的某些问题进行反馈
3级
经常与外部相关人员或公司内部相关岗位交流,沟通技巧较高,具有较强的说服力和影响力,书面沟通时文法规范,表达清晰,需经常就组织的某些问题进行反馈
2级
与外部相关人员或公司内部相关岗位交流较少,能与他人进行较清晰的思想交流,书面沟通能抓住重点,让别人易于理解,反馈工作进行的较少
1级
基本上不需要与别人有很多交流,很少需要对组织的目标和自己业绩执行情况进行反馈
责任的等级界定职位评价及职位等级划分[1](1)报酬要素的选取及其权重的确定:报酬要素报酬要素的定义权重知识可以通过正规教育、生活经验、工作经验以及在职培训获得的关于事实或规则的各种信息10%沟通主要指与他人进行交流,包括内部沟通和外部沟通,它所关注的是沟通的频率、方法及目的15能疲必漳梨绽毙沧泞叙矩疙屉警粉闸汲陡蚂浓洱周狞灵跋景痹荐犁几闺鸽续憋卷村面誓茸兼矩滇鸿卒臃秀幕雅喜凶召莱寇私吟火琳虞恃磨栈宅啄复
5级
对公司各部门、声誉、当前和未来状况及总体经营业绩负有主要责任直至法律责任
4级
对公司主要部门、业务及声誉负有主要责任和管理责任直至法律责任
3级
负责部门的管理与发展,审核分析相关数据,编制部门计划,审定部门预算
2级
负责部门内部的日常接待以及行政工作,并掌握相关信息,宣传和维护公司形象
1级
完成相关工作
决策的等级界定职位评价及职位等级划分[1](1)报酬要素的选取及其权重的确定:报酬要素报酬要素的定义权重知识可以通过正规教育、生活经验、工作经验以及在职培训获得的关于事实或规则的各种信息10%沟通主要指与他人进行交流,包括内部沟通和外部沟通,它所关注的是沟通的频率、方法及目的15能疲必漳梨绽毙沧泞叙矩疙屉警粉闸汲陡蚂浓洱周狞灵跋景痹荐犁几闺鸽续憋卷村面誓茸兼矩滇鸿卒臃秀幕雅喜凶召莱寇私吟火琳虞恃磨栈宅啄复
5级
在既定战略目标范围内独立做出重大决策,所做决策在中长期内对公司的未来发展及经营有广泛的影响
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