公司创新激励管理办法2.docx

公司创新激励管理办法提案
一、目的
为了营造参与管理、持续改进、积极创新的氛围,激发员工的创
新潜能,促进企业管理创新成果的培育、总结、提升和推广,特制定
本管理办法。
二、适用范围
本制度应用于公司各部门 及全体员工
三、创新类别
创新主要指公司各部门、分子公司 和全体员工 为了解决问题、实
现目标、提高效益,所 开展 的一切有价值的、能够产生持久影响力的
改进 方案 和创造活动,创新分为合理化建议、创新成果两类。包括经
营创新、技术创新和管理创新。
(一)经营创新,指公司在经营过程中开展的经营方法、 程序、措施、
渠道、制度等方面的创新。
(二)业务技术创新,指为了提升各专项业务能力、业务水平、业务
指标而做出的各项改进、改善与发明等;
1、业务技术创新:对业务工作中的业务流程、各种业务表格模板、
制式合同、档案管理、等方面工作创造采用新技术、 新方法、新手段、
新表格, 能够提高业务质量, 改善业务复杂流程及开发新的业务流程
的改进或建议,从而为公司节约时间成本和管理成本等。
2、 创新 市场 开拓模式 : 指通过积极扩展 业务 范围,创造新的 业务市
场 模式 。
3、其他创新:推广应用科技成果、引进技术,以及长期未解决的关
键性问题等。
(三)管理创新,指利用现代化管理方法、手段,为提升公司管理水
平而提出的建议、方案,主要体现在以下三个方面:
1、制度方面:制度改进、建设等方面的创新;
2、组织方面:组织结构的调整、工作流程改造等方面创新;
3、机制方面:各种管理模式、管理方法的应用、引进、改进等方面
创新。
四、创新成果评审及奖励机构
(一)公司评审委员会
总经理、营运总监、公司副总、财务总监、风控部
(二)公司评审委员会职责
1、根据公司生产经营需要,公布创新需求,指导公司有关机构、人
员的创新工作;
2、对公司重大创新项目进行评审;
3、对有关较大、重大创新项目进行奖励。
4、对采纳的合理化建议进行奖励并组织实施;
5、根据公司创新评审委员会评定下发的创新项目,结合公司实际在
生产经营中推广应用。
(三)公司设立创新奖励基金,对公司公司较大、重大创新活动进行
奖励。
五、创新要求及分类
(一)合理化建议要求:
1、首创性特征明显,必须在公司范围内属于首创;
2、具有实践性、导向性、可操作性和推广价值。
(二)创新业务主要要求:
1、必须是公司未实施的;首创性特征明显,必须在公司范围内属于
首创;
2、经验证创造实际经济价值或取得良好管理效果的;
4、具有实践性、导向性、可操作性和推广价值;
5、具有较好的效益性、工作效率、经济效益显著。
六、项目评审
(一)个人或部门根据创新分类填写
《 《
《鑫瑞公司创新建议申报表》 、 鑫瑞公司创新产品申报表》 、 鑫瑞公
司创新成果申报表》 ; 所有创新均必须以书面或电子资料呈报 到负责
人。
(二)公司各部门自行组织内部创新评审,确定合理化建议、创新成
果及拟定奖励意见上报到公司行政部。
(三)公司行政部将送达的创新项目进行审核、整理,并将结果提交
创新管理委员会。
(四)创新管理委员提报上来的合理化建议进行评审奖励。 每三个月
组织对公司重大创新项目进行评审,并实