安全管理亮点工作.doc

承德柏泉铁矿安全管理亮点工作
“为平安勿以其小而不为,管安全勿以其小而不管。承德柏泉铁矿坚持以“抓安全细节管理,促生产经营发展”的安全管理思想为理念,不断加强安全文化建设,努力构建安全管理体系,进一步推动安全标准化建设。通过广大干部职工的共同努力,全面完成安全各项任务和目标,保证了矿山持续、稳定、健康地发展。
本年度,安全管理工作亮点纷呈:
一、强化落实安全主体责任
“火车跑的快、全靠车头代”。进一步增强各级领导的安全责任感和紧迫感,严格落实安全生产“党政同责、一岗双责”和“管工程管安全、管业务管安全、管生产管安全”的规定。年初各作业区、科室、中心层层签订安全生产承诺书和互保责任书,执行安全风险抵押金制度,明确各自的职责及工作要求,真正把安全责任落实到每个环节、每个岗位。完成责任目标后,风险抵押金双倍返还,完不成目标的抵押金作废;在年度管理中出现重伤以上事故的单位和个人进行“一票否决”,取消一切评优评先,升迁奖励。通过责任追究让管理者深深理解,管不好安全不仅是“票子问题,而且还有帽子问题”。
二、建立完善“三项”制度,并着力践行。
没有规矩、不成方圆,制度使其不能,教育使其不违,监督使其不易,严惩使其不敢。通过修订完善三项制度,以制度为抓手,一言一行、一举一动中诠释责任和义务,以制度指导安全管理行为,避免了安全管理的失之以宽、失之以严,保证了安全管理的方向性。
三、安全工作以学****培训提升安全技能
增强员工安全意识、提高防范技能为基本点,将培养个人防范意识作为管理的根本与源头。
开展安全知识、技能培训,根据不同岗位对生产系统进行安全培训;根据生产实际下发安全学****资料,制作宣传资料宣贯安全知识,采取多形式多渠道,营造学****安全知识的生产环境。通过培训力度加大,有效地提高了从业人员的安全素质、安全生产法律意识、防范意识、忧患意识和安全操作技能。
四、强化隐患排查,营造安全管理的高压态势:
以检查→整改→考核→再持续改进的管理模式,对事故隐患紧盯不放、督促整改,对各种事故责任追究、明察秋毫,通过“宁愿听到骂声、不愿听到哭声”的态度