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团队管理
西游记案例分析

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《西游记》
吴承恩
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一、项目实施
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西游记原型
一千三百多年前,即唐太宗贞观年间,年仅25岁的和尚玄奘为学****佛法只身到天竺(印度)游学。
他从长安出发后,途经中亚、阿富汗、巴基斯坦等地。历尽艰难险阻,终于实现了自己的宏愿,到达天竺(印度)取回了真经。他这次西天取经,前后十几年,行程几万里,是一次传奇式的万里长征,轰动一时。
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一、项目实施
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《西游记》就是根据这段真实历史而写成的一部文学著作,小说家吴承恩在民间口传的基础上,又加进了不少神话色彩,更增强了故事的可读性和趣味性。
再看一下《西游记》的主要内容
《西游记》是一部古典神魔小说,全书一百回,可分成三个部分。
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一、项目实施
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一至八回是第一部分,主要写了孙悟空出世、拜师、大闹天宫,这是全书最精彩的章节,热闹非凡,孙悟空上天入地好一顿折腾,将他的反抗性格表现得淋漓尽致。
八至十二回是第二部分,主要写了唐僧的出身及取经的缘由。
十三至最后一回是第三部分,主要写唐僧西天取经,路上先后收了孙悟空、白龙马、猪八戒、沙和尚四个徒弟,并历经九九八十一难,终于取到了真经,修成了正果。
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二、项目团队管理分析
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《西游记》中的唐僧团队,虽然是虚拟的,但是师徒历经百险求取真经的故事,不仅家喻户晓,而且是中国文化的集中代表。这个团队最大的好处就是互补性,领导有权威、有目标,有坚定的毅力;员工有能力,但是自我约束力差,目标不够明确,有时还会开小差。但是总的来看,这个团队是个非常成功的团队,虽然历经九九八十一磨难,但最后修成了正果。
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二、项目团队管理分析
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项目团队(团队的组织架构,假设技术团队)
项目经理
唐僧
技术核心
孙悟空
团队成员
猪八戒
沙和尚
白龙马
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二、项目团队管理分析
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项目团队的组织架构
如来
(总经理)
观音
(分管副总)
唐僧
(项目经理)
孙悟空
(骨干员工)
猪八戒
(普通员工)
沙和尚
(普通员工)
白龙马
(普通员工)
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二、项目团队管理分析
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西游记与项目管理
项目发起人:如来
项目客户:唐太宗
项目目标:
到西天取得三藏真经,永传东土,劝人为善
项目经理的条件:
此人需是东土善士,并且肯坚心来此
项目重要干系人:
唐太宗、观音、如来…
项目组人力资源(人力结构):
唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马
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二、项目团队及项目组织
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项目授权:唐太宗、通关文牒
项目启动会:唐太宗主持
WBS(工作分解结构,项目过程描述):
81难
项目时间计划:“或三二年,或五七年”,
进度控制:19年
风险管理:紧箍咒等
项目收尾与绩效评估:
修成正果,晋升为佛
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