传奇人物 任正非 其管理 领导 风格（精选）.doc

传奇人物任正非
一、人物生平

1944年,任正非出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄,祖籍浙江浦江县。任正非虽然生在农村,却是一个知识分子家庭。家庭背景是任正非一生第一个决定性因素。中国的知识分子对知识的重视和追求,可谓“贫贱不能移”。即使在三年自然灾害时期,任的父母仍然坚持从牙缝里挤出粮食来让孩子读书。任正非凭借其才智和能力,以及对知识不懈的追求,使他进入了一个技术密集型行业。

19岁时,任正非带着父母的重望考上了重庆建筑工程学院(现并入重庆大学)。还差一年毕业的时候,“文化大革命”开始了。在“枪林弹雨的环境”中他硬是不为所动,把电子计算机、数字技术、自动控制……自学完。由于结交了一些西安交大的老师,这些老师经常给他一些油印的书看。另外他将高数研究得非常透彻,接着学****了许多逻辑和哲学。他又自学了三门外语,当时已到可以阅读大学课本的程度。任正非的知识渊博,见解独到,在他的讲话中体现为旁征博引,一针见血。

十余年的军旅生涯, 给予他的是坚毅、果敢、坚韧、谦恭、责任、执行、务实、使命、奉献、信仰、自律和敬畏。他自学了电子计算机、数字技术、自动控制、逻辑、哲学
和三门外语。他对知识不懈得追求,在进入部队后落实到了技术钻研上。当时贵州安顺地区有一个飞机制造厂,是个军工企业,身为通讯兵的他被抽调过去,参与一项代号为011的军事通讯系统工程。当时中央军委提出要重视高科技的作用。任正非上进好学,有多项技发明创造,两次填补国家空白。因技术方面的多次突破,被选为军方代表,到北京参加全国科学大会。

1978年,任正非从部队转业,以2万元注册资本创办了深圳***有限公司,现任***有限公司总裁。公司主营电信设备,发展迅猛,成为中国市场GSM设备、交换机产品及接入系统的佼佼者。2000年他被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。个人财产估计为5亿美元。2005年他入选《时代周刊》全球“建设者与巨子”100名排行榜,他是中国唯一入选的企业家。同一档位的有美国苹果电脑公司董事长兼首席执行官乔布斯、传媒大亨默多克、俄罗斯石油巨头阿布拉莫维奇。2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜,排名全球第1056名,中国第92名。在《财富》中文版第七次发布中,位居“中国最具影响力的商界领袖”榜单之首。
二、领导风格

低调的人做有高度的事业。木秀于林,风必摧之,故老子云:
“夫唯不争,故天下莫能与之争。”不争者胜天下。任正非深谙这一道理,为人处世一向低调。他对各种采访、会议、评选都躲得远远的,不论是直接有利于华为形象的宣传活动,还是政府的活动,或者令许多商界精英趋之若鹜的媒体盛事,他都统统拒绝。他向华为高层发出死命令:“除非重要客户或合作伙伴,其他活动一律免谈,谁来游说我就撤谁的职。”人们几乎没有看见过他在电视屏幕上登场亮相,也几乎没有听到过他那云南话腔调的***演讲。有次《南风窗》杂志曾经从华为内刊上转载过一篇任正非的文章,虽然读者反响很好,但任正非并不高兴,而是要求公司法律事务部跟《南风窗》交涉,并批示退回了杂志社寄去的稿费。
任正非一贯的追求是“做事业,做有高度的事业”。唯有练好内功,方可与对手论高下。“桃李不言,下自成蹊”。就是这样,也许唯有低调的人才会成就大事业。

华为走的是一条荆棘丛生的路,生存多艰, 如何在强手如林的竟争中争夺一片自己的天空?任正非给华为开出的秘方是:作一群狼, 一群嗅到腥味就毫无顾及地扑上去的狼。因此人们****惯称华为的企业精神为“狼”、“土狼”,代表一种强烈扩张的欲望和霸气。狼性是一种创新精神和顽强的拼搏精神,是一种在有限( 或劣势) 环境和资源条件下求生存和求发展的手段,是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则,优化集体的意识!
任正非军人出身,其身上带有的浓厚军事色彩并且强调斗争性的个人色彩,以及雷厉风行
的军人性格也深深地影响着华为,他曾经对“土狼”时代的华为精神做过经典概括。他说:“发展中的企业犹如一只狼。狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗的意识。企业要扩张,必须要具备狼的这三个特性。”据称1997年一个会议上,任正非特别称道“狼”和“狈”的攻击组合,对“狼狈为奸”的故事大加称道, 并据此有了“狼狈组织计划”的奇思妙想。即一线职员是狼,强调进攻性; 其他职工是狈,强调管理性,两者紧密配合。现在那项计划虽已消散,但“狼性”却被作为华为精神延续下来,使华为的发展势头势不可挡。
案例:为了耗空竞争对方, 华为试图激发体内所有的狼性。1997年, 一家经济效益堪忧的矿务局引入华为等3家企业,对矿务局全网改造进行招标。华为调查发现, 矿务局对付款没有诚意, 不过是想找