降本增效措施.doc

进一步明确落实降本增效工作目标及措施
为认真落实集团公司提出的“两提一降”活动,进一步明确落实降本增效工作目标及措施。公司调度室积极响应,并在实际工作中采取了一些目标和措施。
1、调度室大屏显示,由原来的24块大屏不间断运行,改成关闭10块大屏,每块大屏功率270W,每块耗电量是270÷1000×24=,10块大屏一个月共节电1944度。
2、办公用品按计划发放,为节约纸张,能用网络传输的用网络直接发送,若必须用纸张的,纸张必须双面打印,发现纸张单面打印的,一张罚款10元。
3、办公室中的打印机、复印机必须按照说明书正确使用,每周派专人维护、清理。办公室、调度台内的灯泡一律换成节能灯泡,空调在室温达到26°以上时方可开启,以保证设备正常运转和节电目的。
4、加强地面用电监管,杜绝长明灯,长转扇,空开空调等现象,做到人走灯灭,人走机停。
5、提高调度员业务素质和现场管控能力,做到调度工作“零”失误,安全生产零事故,从根本上达到降本增效的目的。
6、为切实做好“两提一降”增收节支的工作顺利开展,在活动过程中不断总结经验,宣扬先进典型,推广先进做法,形***人讲节约,层层抓节约的良好氛围,干部群众牢固树立过紧日子的思想和节约意识,从一点一滴抓起做起,使节约贯穿于各项生产维护维修过程中。
7、材料费、维修费,每月进行详细统计,做到数据准确可靠,对照指标进行分析,超指标的要查清原因,拿出解决方案措施。
8、扩大清仓查库成果,严格控制材料配件设备采购进货量,基本实现零库存。对单位材料配件设备领用建立登记簿,一律凭领料单签字审批后方可发放,并实行交旧领新制度,加快设备循环利用。
9、积极开展修旧利废活动,有修复利用价值的材料配件一定修复利用。对修旧利废活动开展较好的班组及个人给予适当奖励。
10、严把设备维护维修质量关,确保设备在完好、高效率状态下运行,延长设