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精细化财务管理在企业财务管理中的作用
摘要精细化财务管理是我国企业财务管理的重要理念,要求按照标准化管理模式对财务进行系统性深入管理。通过精细化财务管理可以促进企业财务管理的合理性、科学性以及精细性的实现,从而增加企业的竞争力。但在我国精细化财务管理理念的实际应用中仍然存在着一些问题,本文通过对精细化财务应用进行分析,指出精细化财务管理在企业财务管理中的作用。
关键词精细化财务管理企业财务作用
随着市场经济的快速发展,为了更好地适应市场的变化,企业也需要转变相应的财务管理方法。将精细化财务管理应用到企业的财务管理中,能够帮助企业在新时代的市场经济环境下获得更大的发展。
一、精细化财务管理的特征
(一)以“三个转变”作为核心
所谓三个转变,是针对传统的企业财务管理模式,并且加以完善与改革,为了提高企业财务方面监督管理水平,将财务管理工作由记账核算型转变为经营管理型,由静态核算型转变为动态管控模式,把财务工作的作风从机关型转变为服务型。通过这“三个转变”,不仅能够精细化财务管理工作,还能有效提高企业的经济效益,促进企业的现代化发展。
(二)把拓宽财务管理领域和细化财务管理内容作为重点
财务管理的基本要求是能为企业经营管理提供切实、可靠的信息,从而降低企业决策的风险,为企业实现战略目标打下良好的基础。因此,财务精细化管理工作需要将细化管理内容作为工作的重点,不断提高财务工作的质量。此外,将生产经营和财务管理融合在一起,是拓宽财务管理领域的重要措施,让企业内部的财务管理起到指导与调控的作用。
(三)以科学的管理制度和管理手段为平台
科学的管理制度是企业精细化财务管理的基础,为了实现效益最大化,要以国际规则和标准为指引,建立符合现代化要求的财务管理制度。相关工作人员需要与时俱进,随着时代的变化不断添加新的内容,从而持续不断地完善精细化的管理制度。此外,需要转变财务管理的思想观念,从人治转化为法制,提升企业财务方面的科学性、决策方面的准确性。
(四)以提高企业的效益为目标
企业要谋求发展,要不断地提高企业效益,才能让企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟,这需要采用科学的管理手段,才能实现企业效益的最大化。因此,要树立起大财务的观念,通过拓展财务工作的广度与深度,将财务管理工作渗透进企业运营的每一个环节中,实现全面管理。
二、企业进行精细化管理的特点
(一)符合企业的总体发展目标
企业进行的任何管理活动都是为了帮助企业获得最大的经济效益,企业的精细化管理也不例外。因此,精细化的企业财务管理需要符合企业发展的总体目标,根据企业发展的长远目标,确定细致科学的发展规划;结合企业自身的情况,发挥出自身的优势,使得企业在市场竞争中获得更大的市场份额,促进企业快速发展。
(二)采用科学的管理思想
精细化财务管理是一种科学的管理思想,主要是由于这种管理思想并不是固定不变的,而是根据企业发展的实际情况进行针对性的企业管理,通过建立完善的管理制度和监督机制,使得企业的管理更加规范,各部门人员的工作职能更加明确。精细化的管理方法能够让企业的管理制度更加详细明确,管理也更加容易,更加容易提升企业的管理水平和经济效益,同时利用法律制度规范和约束企业经营,将以往人的管理转变成制度的管理。
(三)实现企业财务管理的方法转变