企业战略成本管理探讨--提高平果县供水公司供水效益之我见.pdf

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企业战略成本管理探讨而不知斯以然”,未能从理论与实践的结合上系统、熟练地工盎到的基杜是明漏,而尚未很好地掌握诸如阀栓听音、4——提高平果县供水公司供水效益之我见林小霞一、平果县供水公司的现状二、成本是影响供水公司经济效益的主要原因三、关于加强降低供水成本的管理,,有的隐藏于地下,,它的广泛k业的社会效益也格外为社会所看重。在计划经济条件下,供水往往作为一种福利事业进行经营,亏损多由政府承担。但在市场经济条件下,,必将直接影响到供水企业自身的生存和发展。因此,立足于改革,以改革促进发展,通过强化管理要经济效益,已是供水企业迫切需要解决的问题,。平果县供水公司是—个有年历史的企业,承担全县城、城郊人口及所有单位的生活和生产的供水任务。年来,5足了人的生活和生产用水需求,而经济效益却不大理想。j下几个方面。),。,因此有的班组常常出现待工现象。漏失率高,维修费太由于管材质量差,管材老化、酸碱腐蚀、氧化腐蚀、施工不良、地面下沉以及种种人为原因,管道断裂、“偷水”等原因。,太多数人是上岗后跟师傅边学边干。虽然其中一部分人在实践中学习并掌握了—定的技术技能,但有些人只是‘‘依样画葫芦”,“知其然掌握自己所从事的工种的技术,影响了工作的质量与效率。路面听音等检漏方法。此外,安装维修技术,识别和选用管材水平、计量管理水平等也有待进一步提高。能够充分调动全体职工积极性和创造性的激励机制尚未健全目前,公司已制定了~些规章制度,如以岗定薪制度、考勤制度等。在一定程度上调动了大家的积极性。但现有的规章制度尚未能充分调动全体职工的积极性和创造性。就拿安装维修组来说,如今市场竞争激烈,安装维修供水设备由供水企业垄断的局面巳被打破,、服务态度等方面的考虑,宁愿请个体户安装维修。而公司目前尚未健垒能够激励安装维修J嫠鲤和服务部工作量不足的主要娘因。—项配套工程,。因此,就外郎而言,全社会要为供水公司的改革发展营造宽松的环境;。(_J
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家规定舡资和摇利、医疗保险待遇。三是实行停薪留职糊忧坑盟芾砗蛖慢管理,提高水费回收率。要提高水用户报装、管材销售、抄表、。公司应依据轮司法》,在现有制度的基0增刊林小霞:企业战略成本管理探讨1门不要轻易给供水公司增员,即使要派遣供水方面的技术人员,也应征得供水公司的同意;物价部门应视本县用水供水情况的变化适时合理地给予调整水价。2作的自觉性。用水单位和个人应按规定安装符合国家标准的计量器具,建设工程施工、,并实行计量器具计量。要求用水单位、房管