质量安全保证体系框图.doc

质量保证体系
工程质量检验制度
施工过程质量保证体系
组织保证体系
公司质量部门
质量管理领导小组
质检工程师
质检员
全员
质量管理制度
质量管理领导小组确定
质量目标
制定对策措施
下达质检工程师、
各队负责人、质检员
目标落实
检查、统计
信息反馈
项目经理、质量管理领导小组
分析处理
制度保证体系
技术管理制度
技术责任制
施工图纸学****与会审制度
技术交底
材料、构件试验检验制度
经济责任制度
岗位责任制
奖惩制度
质量检验考核
实行奖惩
交付使用
及时回访
保修制度
施工过程
技术交底
质量检查验收
质量分析
文明施工
施工准备阶段
图纸审查
施工组织设计
人员安排
材料、预制件、半成品检验
机械设备检修
优良工程
工程技术档案制度
表2-3 质量保证体系框图
质量目标:单位工程一次交验合格率100%,优良工程率达到90%。
1、制度措施保证
坚持学****制度,提高质量意识,要认识到企业的存亡与质量的关系,要把质量事故消灭在萌芽中,把保证质量贯彻到每个施工程序中,工程开工前,组织全体职工、民工学****合同文件和技术规范,对技术进行交底。尊重和绝对服从监理工程师或其代表,实行质量一票否决制。对关键工程的工程质量必须采用双控方法,由技术负责人亲自抓。
2、技术措施保证
设立工地试验室,对流动试验室的试验项目进行抽样试验,对全部工程项目的各种试验结果进行数据统计和分析整理,建立试验资料档案。每一分项工程施工方案的选择,均从保证工程质量的角度考虑,经质量管理小组进行可靠论证后,再报监理工程师审批后方能实施。检测人员必须技术过硬,责任心强,对质量情况采用书面文字记录,以确保工序、各分项工程的施工质量达到规范要求。
测量人员在各项工程开工之前,对原始基准点进行复测,在施工过程中对控制工程的位置、高程、尺寸及其线型的准确性进行监督、检查。在各分项工程、分部工程、单位工程的中间交工和竣工验收时进行测量检查,汇总并提出各项工程的测量成果资料。
3、人员、机械、材料保证措施
依照ISO9000标准,建立质量体系化文件,编制质量手册,及时收集、传递、整理、分类和归档。建立完善的岗位责任制,实行奖惩措施保证,项目经理部实行质量目标风险责任制,每人交纳风险抵押金:项目经理1500元/月,总工程师(技术负责人)1200元/月,质检工程师1000元/月,施工技术人员500元/月。在月度考核中,没有出现明显质量事故的年底返还。对在年度考核中受到业主嘉奖的,年底返还并且经理部给予双倍奖励。
选用具有国内先进水平的机械设备进行本项目施工,配备足量的,能满足本项目精度要求的测量仪器,定期检查、校正仪器,避免由于仪器的误差而影响工程质量。
材料采购前,先对供货厂商资质进行调查,对不合格厂商的材料不予采购。各单项工程开工前,由中心试验室对该项目所需各种材料进行检验。同时在使用过程中加强随机抽检,杜绝不合格材料进入现场。
实验室随时检查原材料产品质量检验证,抽样试验,掌握试验数据,并向监理报送有关工程项目开工前的标准试验和预先试验以及施工过程中的抽样试验,工程完工后的检查试验,对有的试验资料进行数量统计和分析整理,建立全部工程的试验资料档案。
对准备开工的项目,填写《开工申