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现代商贸工业
., 年第期
基于资源基础观的创业企业战略管理研究
刘志超
广西师范大学经济管理学院,广西桂林
摘要:随着经济的快速发展,创业活动日益成为经济发展的重要推动力之一,对创业的理论研究,尤其是创业企业战
略的研究也越来越深入。但是在现有的研究中,对新创企业的战略研究一直停留在原来的研究范式,将研究的焦点放在对
外部环境的分析上。从资源基础观的研究视角,运用框架来研究创业企业战略管理,提出创业企业基于自身资源的
寻祖战略、成长战略和质量战略,以及各战略的制定、执行和控制的要点。
关键词:创业企业;战略管理;资源基础观
中图分类号: 文献标识码: 文章编号:———
研究背景安索夫把战略视为一个方案。但他随后提出了战略管理的
世纪年代以来,中国的创业活动一直保持十分活概念,更倾向于把战略视为一个过程,而且是一个根据实施
跃的状态。根据清华大学中国创业研究中心推出的《全球的情况不断修正目标与方案的动态过程。同理,对创业战
创业观察中国报告》,中国的创业活动一直在全球创略与创业战略管理从概念上进行区分,可以认为创业战略
业观察成员中处于前列。在创业活动快速发展的同时,创是一个静态的概念,是创业战略管理的对象;而创业战略管
业研究也取得了很大的进展。新创企业,特别是处于种子理则是对创业战略的管理过程,是组织制定、实施和评价使
期和初创期的新创企业,如何在激烈的市场竞争中生存下组织达到其目标的、跨功能决策的艺术和方法。
来是创业研究的一个热点问题。很多学者试图从创业企业企业资源基础观的内涵与研究框架
战略管理的角度来分析和研究创业企业的发展,毫无疑问, . 资源基础观的内涵
这是因为战略的概念在竞争更为激烈、环境变化更为迅速作为一种与企业竞争优势相关的理论,战略理论通常
地背景下变得越来越重要。保持与获得持续竞争优势,各被理解为探索如何获取竞争优势或经济租金的理论。而
种规模的企业都需要制定具有前瞻性与清晰地战略。对竞争优势来源地探索则经历了从注重企业与内外部环境
已有的对创业企业战略管理的分析,大都采用波特的的静态匹配到关注企业外部环境与企业内部资源和能力,
竞争优势理论和五力竞争模型,以对成熟企业战略管理的再到注重企业与内外部环境的动态匹配的过程。战略研究
研究范式来研究创业企业战略管理,不能很好地适应创业必须明确地把企业视为本质上异质的实体,这种异质性源
企业战略管理的实践。本文试图扬弃原有的对创业战略管于企业异质的资源与能力禀赋,所以应该从企业内部资源
理的分析框架,从资源基础观的视角来构造创业企业战略与能力的视角来分析企业内部的优势与劣势,以便更全面
管理的新框架,弥补原有分析框架的不足,研究更好的创业地探究企业竞争优势的来源,这正是资源基础观的
企业战略和战略管理方法。研究重点。
创业企业战略与战略管理作为一种探寻可持续竞争优势来源的理论, 的第
. 创业企业战略的概念内涵一个关键特征就是基于效率对绩效差异而不是市场力量、
创业企业战略是创业企业在激烈的竞争环境中,在总串谋或战略行动的解释。认为,竞争优势源于资源的
结经验、调查现状和预测未来的基础上,为谋求生存和发稀缺性和对资源的更有效利用,绩效差异被归因为资源的
展,基于自身的资源和能力而寻找