中国企业国际化战略模式分析及其选择.pdf

现代经济探讨
2009 年第 4 期
中国企业国际化战略模式分析及其选择※
黄东易志高茅宁
内容提要: 近年来,国内企业对外投资步伐不断加快,海外经营规模日益扩大,但在国际化成长道路上所
面临的问题也越来越多,其中最为突出的是国际化经营的战略问题。该文在剖析国内企业国际化利基的基础
上,结合其国际化历程,归纳总结出国际化的 M-I-V 战略模式;同时从企业自身优势和当地条件两个维度构建
了 M-I-V 战略模式的决策模型,并对跨越式国际化发展的可能性进行了分析。
关键词: 利基 M-I-V 模式战略选择跨越式发展
中图分类号: F125 文献标识码: A 文章编号: 1009-2382(2009)04-0036-05
根据传统的跨国经营理论企业应遵循先优势表国内企业国际化经营优劣势分析
, “ 1
如技术资金管理等优势后跨国的战略逻辑
( 、、), ”。比较劣势比较优势
而当前全球化的迅猛发展使得本国企业从一诞生
, 组织管理劣势后发优势
就面临着全球竞争的压力即从一开始就要在垄断
, 技术劣势比较成本优势
优势不甚明显或根本不具备垄断优势的情况下面临规模经济劣势小规模技术优势
国际化经营的难题那么究竟如何进行国际化经营品牌劣势市场优势
。,
战略的选择就成为每一个中国企业所不能逾越的一
道坎这也正是本文的研究主旨所在他人的经验从而发挥出后发优势当然后来者并不
。。, 。
必然具有后发优势关键在于其是否具有创新意识
一国内企业国际化之利基,
、和创新能力一般来说后发优势主要产生于以下三
。,
根据西方主流跨国经营理论跨国公司在国际种模仿创新活动一是技术引进二是模仿性创新
, : ; ;
化扩张时倘若自身不具备明显的所有权优势内部三是价值链协作即通过贴牌生产加入全球
、, (OEM)、
化优势和区位优势等条件其跨国经营将很难获得采购体系战略联盟等主动融入其全球价值链体
, 、,
成功然而作为发展中国家的中国目前绝大多数系例如海尔华为等国内企业均在充分利用自身
。, , 。、,
国内企业尚处于国际化经营的初级阶段几乎很难后发优势的基础上较为成功地走上了国际市场
, , 。
拥有这些优势和条件难道就此放弃走出去的战略威尔斯认为发展中
, 2. 小规模技术优势。(1977) ,
选择吗显然不是根据李嘉图的比较优势理论等思国家跨国公司一般具有三种优势拥有劳动密集
? 。: ①
想虽然我国企业在技术管理经营规模和品牌等型和灵活性特征的小规模生产技术优势贴近市
, 、、; ②
方面暂不具备明显的国际竞争优势但在小规模和场的优势低价格优势拉奥则认为发展中
, ;③。(1983)
适应性技术市场规模劳动力成本等方面具有一定国家跨国企业具有规模小产品及技术适应性组织
、、、、
的比较优势和后发优势见表而在当前跨国经营管理适应性低成本投入如劳动力成本等血缘关
( 1), 、( )、
实践中正是后者这些优势因子构成了国内企业国系劳动密集型等优势并能够通过技术创新形成和
, 、,
际化的利基成为我国企业构筑国际竞争力的主要发展自己特定优势以适合当地条件由此可见国
, , 。,
来源故本文主要分析后者内企业只要