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基于价值链热力企业成本构成分析
【摘要】热力行业是国民经济发展中具有全局性、先导性影响的基础行业,是国家在基础建设领域中重点支持的行业。本文运用价值链分析方法按照供热设计阶段、热水生产阶段和热水销售阶段,对热力企业进行成本分析,明确供热成本的构成,为热力企业进行成本控制对策的研究奠定了基础。
【关键词】热力企业价值链成本分析
一、价值链及价值链分析
1、价值链的含义
价值链是迈克尔・波特于1985年在其《竞争优势》一书中首先提出的,他将企业视为设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合,这些活动的有机联系就形成了企业的价值链。
价值链即以市场和客户需求为导向,以提高企业竞争优势和实现企业价值最大化为目标,以协同商务、协同竞争和多赢原则为运作模式,通过运用现代企业管理思想、方法和信息技术、网络技术以及集成技术,达到对整个供应链的信息流、物流和资金流的有效规划和控制,其通过将核心企业与顾客、分销商、供应商、服务商连成一个完整的链条式控制系统,目标是形成企业竞争力,实现企业战略控制。
2、价值链分析的含义
企业的价值增值过程可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动,这些价值活动形成一个独特的价值链。价值链分析就是要从价值活动及其相互之间的关系中寻找降低成本、取得成本优势的途径,它是企业进行成本分析、实施成本控制、提高竞争优势的基石。其任务就是要确定企业的价值链,明确各价值活动之间的联系,提高企业创造价值的效率,增加企业降低成本的可能性,为企业取得成本优势和竞争优势提供条件。
价值活动是企业所从事的物质上和技术上的各项活动,不同企业的价值活动划分与构成不同,价值链也不同。对制造业来说,价值链的基本活动包括内部后勤、外部后勤、市场营销、服务;辅助活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购。每一活动都包括直接创造价值活动、间接创造价值活动、质量保证活动三部分。运用价值链分析就是要分析企业内部某一个活动是否创造价值,看它是否提供了后续活动所需要的东西、是否降低了后续活动的成本、是否改善了后续活动的质量。每项活动对企业创造价值的贡献大小不同,对企业降低成本的贡献也不同,每一个价值活动的成本是由各种不同的驱动因素决定的。价值链的各种联系成为降低单个价值活动的成本及最终成本的重要因素。
3、价值链分析的特点
(1)价值是价值链分析的基础。价值是买方愿意为企业提供给他们的产品所支付的价格。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动,是企业制造对买方有价值的产品的基石。
(2)价值链的整体性。企业的价值链体现在广泛的价值系统中,供应商拥有创造和交付企业价值链所使用的外购输入的价值链,而许多产品通过渠道价值链到达买方手中,企业产品最终成为买方价值链的一部分。因此,获取并保持竞争优势不仅要了解企业自身的价值链,而且也要了解企业价值链所处的价值系统。
二、热力企业价值增值点的选取
热力企业生产经营活动是设计、生产、销售等活动,以及对热力产品起辅助作用的各种活动的集合。热力企业各项活动的次第进行过程就是价值的形成和积累过程,同时也是费用和热力产品成本的产生过程。热力企业产品的价值创造于热力企业的各项活动之中,各项生产经营活动的进行过程同时也就是价值的形成过程。热力企业生产经营活动的有序进